采購綜合能力提升訓練

開課地點：	青島
授課時間：	2013-7-27
授課顧問：	Emily Ding
開課時間：	2013-7-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-12 13:53:27

　　

學習對象

供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士

課程目標

1、采購專業(yè)的基本知識 2、采購部門對于企業(yè)運營的重要性 3、采購業(yè)務的一般操作流程 4、成功采購人員的7大知識要素 （價格成本/報價/質量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守） 5、供應商篩選 / 供應商全面管理，談判的流程/ 基本技巧 6、企業(yè)采購策略，采購人員一般考核標準

課程內容

一、采購專業(yè)的基本定義與要素 1、采購的定義與分類 2、采購對于企業(yè)運營的重要性 3、采購以及采購管理的目標 4、采購的基本要素 5、采購部門與企業(yè)內部各部門的關系 6、采購人員的基本要求 二、采購操作1
步驟 1、需求確認 2、了解需求 3、尋找資源 4、定價 5、制作訂單 6、訂單執(zhí)行 7、交貨 8、收貨驗貨 9、發(fā)票付款 1
、檔案整理 三、成功采購人員的7大知識要素 1、價格/ 成本分析 2、詢價管理 3、質量體系 4、交期管理 5、采購系統(tǒng)管理 6、庫存管理 7、采購人員職業(yè)操守與誠信政策 四、供應商選擇 1、供應市場分析 2、哪里去找供應商 3、供應商篩選的評估內容 4、供應商現(xiàn)場考評 5、單一供應商的原因 6、多家供應商并存的好處 五、供應商全面管理 1、目錄化方式 2、要素衡量法 3、成本比例法 4、談判技巧 5、談判的目標 6、談判的過程 7、談判工具（checklist) 8、談判技巧 9、采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢 1
、談判基本策略 11、雙贏談判策略 12、談判注意事項 七、采購策略 1、公司采購策略 2、采購的權限 3、自制或外購的決定

師資力量

備注信息