高級采購管理培訓

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-12-15
授課顧問：	王老師
開課時間：	2012-12-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-13 15:31:52

　　

學習對象

采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員

課程目標

1、學習優(yōu)秀企業(yè)在中國本土化的整套管理思路及經驗與教訓 2、讓采購人員了解自身能力與采購能力要求的差距，并幫助學員做出能力提高規(guī)劃 3、對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略如電子采購、低成本國家采購、供應商早期介入 4、分享其中的供應商關系管理方略和各跨國企業(yè)實施中的成功及教訓

課程內容

一、采購管理的發(fā)展 1、 采購發(fā)展歷史 2、 傳統(tǒng)采購管理 3、 全球統(tǒng)一采購管理 4、 國產化采購 5、 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 6、 采購的六大模塊 7、 采購的功能轉化/未來采購發(fā)展方向 二、供應市場開發(fā) 1、 注重：供應市場調查方法和如何做調查分析 2、 供應需求明確 3、 確定供應群 4、 如何進行供應市場調查 5、 可以使用的工具 6、 五力分析模型 7、 角色練習/案例分析 三、供應商評估 1、 注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度評估 2、 精確確定供應商群 3、 供應商能力評估 4、 有效評估的竅門 5、 可以使用的工具 四、供應商選擇 1、 注重供應商的整體匹配度分析 2、 制定采購戰(zhàn)略 3、 有效選擇的模型介紹 4、 團隊合作 5、 可以使用的工具 6、 標桿法 7、 水平測量法 8、 SWOT 五、供應商績效評估和供應商關系管理 1、 建立績效考核標準 2、 新產品開發(fā)中如何評估和管理供應商 3、 供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI 4、 自制或外購決策實施中的供應商關系管理 5、 電子采購的實施中供應商管理方法 6、 低成本國家采購戰(zhàn)略在跨國公司實施中的分享和供應商關系管理 7、 質量／交期／庫存如何作用于供應鏈的持續(xù)穩(wěn)定 8、 更新供應商群 9、 建立雙贏的合作伙伴關系 1
、 產品下市時如何管理供應商 11、 可以使用的工具 六、采購成本管理 和合同管理 1、 成本構成的財務分析 2、 采購方的制造成本 3、 供應商的制造成本 4、 價格分析方法 5、 ABC 法則 6、 價格細分法 7、 如何作到成本逐年降低？ 8、 如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？ 9、 采購合同的管理要點 1
、 采購績效評估 和采購人員的能力要求 及其規(guī)劃 11、 采購績效評估方法 12、 杜絕無效的采購行為 13、 采購人員的能力要求和規(guī)劃

師資力量

備注信息