采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-01-19、20
授課顧問(wèn)：	馬曉峰
開(kāi)課時(shí)間：	2013-01-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-24 16:45:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理）、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、Sourcing、Purchasing、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、合同制定部、采購(gòu)稽核部（成本審計(jì)）、商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員

課程目標(biāo)

1、了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法。 2、掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧。 3、正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法、不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略。 4、洞悉采購(gòu)部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系，采購(gòu)部門的成本考核方法及考核體系借鑒。

課程內(nèi)容

Unit1采購(gòu)：從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 1、采購(gòu)及銷售對(duì)公司盈利的影響 2、采購(gòu)分析影響投資策略 3、采購(gòu)組織的定位 4、采購(gòu)人員的定位 Unit2供應(yīng)商價(jià)格策略與價(jià)格分析 1、供應(yīng)商的定價(jià)規(guī)則 2、價(jià)格分析：選擇合適的競(jìng)價(jià)對(duì)象 3、價(jià)格估算關(guān)系：價(jià)格的演練及推算 4、案例及討論：外界環(huán)境變化莫測(cè)情況下如何合理制定價(jià)格策略？ Unit3供應(yīng)商成本的細(xì)化分析 1、成本的包含因素與成本結(jié)構(gòu)分析 2、直接成本分析和運(yùn)用 3、間接成本分析和運(yùn)用 4、成本細(xì)分及模擬演練 5、量本利案例分析 6、經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整 7、案例及討論：如何成為真正的談判贏家？ 8、案例及討論：你來(lái)說(shuō)說(shuō)應(yīng)該的價(jià)格是多少？ Unit4研討與答疑 采購(gòu)成本降低的策略與有效方法

師資力量

備注信息