采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2013-03-15
授課顧問(wèn)：	Emily Ding
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-03 17:14:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)員、采購(gòu)工程師、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作等人士

課程目標(biāo)

什么是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員？采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化有什么好處？采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”，應(yīng)具備哪些素質(zhì)，掌握哪些基本知識(shí)與技能？采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？……本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本定義與要素 1.采購(gòu)的定義與分類(lèi) 2.3種不同的“采購(gòu)”功能和定義 3.采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性 4.采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo) 5.采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系 6.采購(gòu)人員的基本要求 二、采購(gòu)操作1
步驟 1.需求確認(rèn) 2.了解需求 3.尋找資源 4.定價(jià) 5.制作訂單 6.訂單執(zhí)行 7.交貨 8.收貨驗(yàn)貨 9.發(fā)票付款 1
.檔案整理 三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素 1.價(jià)格/成本分析 2.詢(xún)價(jià)管理 3.質(zhì)量體系 4.交期管理 5.采購(gòu)系統(tǒng)管理 6.庫(kù)存管理 7.采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策 四、供應(yīng)商選擇 1.供應(yīng)市場(chǎng)分析 2.采購(gòu)員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具 3.銷(xiāo)售如何來(lái)應(yīng)用采購(gòu)市場(chǎng)分析工具 4.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng) 5.單一供應(yīng)商vs多家供應(yīng)商 6.供應(yīng)商威信 五、供應(yīng)商全面管理 1.供應(yīng)商考評(píng)（SPM) 2.供應(yīng)商周期性評(píng)定(QBR) 3.目錄化方式 4.要素衡量法 5.成本比例法 6.談判技巧 7.談判的目標(biāo) 8.談判的過(guò)程 9.談判注意事項(xiàng)

師資力量

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