采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-03-15、16
授課顧問(wèn)：	柳榮
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-04 10:25:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)人員、供貨商輔導(dǎo)師等等

課程目標(biāo)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。采購(gòu)是一個(gè)“賺錢”的部門!3%的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)3%，采購(gòu)專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一。本課程通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一講：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色 1、21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn) 2、采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系 3、采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo) 4、采購(gòu)的基本要點(diǎn) 5、采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位 6、采購(gòu)工作的游戲規(guī)則 7、采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程 8、采購(gòu)的目錄管理 9、采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)要求 第二講：供應(yīng)商的選擇與風(fēng)險(xiǎn) 1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程 2、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立 3、供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程 4、供應(yīng)商的供貨認(rèn)證 5、合格供應(yīng)商的確認(rèn) 6、供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有哪些？ 7、供應(yīng)商評(píng)選的策略和方法 8、供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容 9、供應(yīng)商績(jī)效考核的流程 1
、供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定 11、案例：某世界5

強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理 第三項(xiàng)修煉：專業(yè)采購(gòu)談判技巧 1、采購(gòu)談判的內(nèi)涵 2、談判的步驟與過(guò)程控制策略 3、如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì) 4、如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作 5、如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì) 6、詳細(xì)的談判計(jì)劃 7、優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng) 8、降低期待系數(shù) 9、談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠” 1
、談判人員常犯的15種錯(cuò)誤 11、談判的天龍八步

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