實用采購與成本削減管理高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2013-04-18
授課顧問：	湯曉華
開課時間：	2013-04-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-07 15:58:52

　　

學習對象

采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等

課程目標

采購，不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。本課程在講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎上，更注重如何與企業(yè)經營戰(zhàn)略的結合。強調高度，更注重實用與可操作性。

課程內容

一、供應鏈戰(zhàn)略設計與企業(yè)經營戰(zhàn)略 1、如何認識供應鏈管理 2、不同的產品供應鏈戰(zhàn)略設計 3、如何通過供應鏈管理創(chuàng)造價值 4、不同產品如何創(chuàng)造商業(yè)價值 5、企業(yè)經營戰(zhàn)略如何與供應鏈戰(zhàn)略結合 6、供應鏈模式下的人力資源管理模式 7、如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式？ 8、采購與供應鏈部門與其他部門的關系 9、如何處理供應商的關系 二、成本管理的基本工具 1、如何知道不同的采購形式和供應關系 2、會有不同的成本控制問題？ 3、成本控制問題解決的方法？ 4、成本控制問題的解決經驗？ 三、采購價格與成本削減方法 1、價格=成本？ 2、降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？ 3、如何削減采購成本的方法 4、財務分析與采購資本運營策略 5、影響成本的因素分析 四、成本管理與供應商定價分析 1、財務報表基礎 2、財務報表分析 3、供應商的定價基礎，目標與方法 4、定價法則 5、供應商如何決定最終售價/報價 五、供應方和采購方的地位分析 1、供應商對一份合同的期望值 3、供應商對得到合同的把握性 4、談判時間 5、充分的成本／價格分析 6、其他供應源的可獲得性 7、供應商的競爭地位（單一供應源或相反） 8、談判人員或談判團隊的談判技巧及授權權限 9、采購方的財務狀況 1
、市場和產品狀況 11、發(fā)展談判戰(zhàn)術和戰(zhàn)略 12、企業(yè)文化因素 13、讓步（ fall - hack ）的選擇 六、產品采購方法與策略 1、產品戰(zhàn)略方向 2、四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經驗 3、如何知道不同的產品采購，需要使用不同的方法 4、不同產品采購時遇到的問題 5、不同產品采購時遇到問題的解決經驗 6、不同產品采購時遇到問題的解決方法 7、不同供應商管理遇到的問題 8、不同供應商管理遇到問題的解決經驗 9、不同供應商管理遇到問題的解決方法

師資力量

備注信息