采購(gòu)降價(jià)技巧與供方管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2013-04-12 |
| 授課顧問(wèn)： |
韓志生 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-04-12 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-01-14 17:30:16 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、跟單員、供方管理專員等
課程目標(biāo)
1、通過(guò)對(duì)某企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本的45%是由材料構(gòu)成的；
2、組織里任何領(lǐng)域降低成本努力所取得的節(jié)省都不可能超過(guò)采購(gòu)部門；
3、組織往往忽視采購(gòu)成本的控制，而人力成本、辦公費(fèi)用的降低等往往會(huì)喧賓奪主。
課程內(nèi)容
第一部分、采購(gòu)管理理念
一、采購(gòu)管理流程
1、生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
2、供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) - 與供方信息共享
三、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略
1、降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法
2、如何讓供方承擔(dān)----原材料的漲價(jià)、獨(dú)家供貨漲價(jià)、定單不穩(wěn)定、小定單量漲價(jià)
3、節(jié)約采購(gòu)作業(yè)時(shí)間策略、獲得供貨商”價(jià)格底線”方式
第二部分、采購(gòu)詢價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程
一、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內(nèi)容
1、詢價(jià)前準(zhǔn)備細(xì)節(jié)要求
2、采購(gòu)價(jià)格分析 - 目標(biāo)價(jià)、供方定價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)
二、透過(guò)采購(gòu)策略降低成本
1、采購(gòu)成本分解 - 全成本核算、變動(dòng)成本核算； 連手策略----供貨商降低成本途徑
2、采購(gòu)策略----壓榨策略/多角化策略/平衡策略
3、降低成本的采購(gòu)策略----聯(lián)合采購(gòu)策略／雙贏采購(gòu)策略／采購(gòu)貨源策略／互買優(yōu)惠采購(gòu)三、策略/跨部門降低采購(gòu)成本的途徑----替代品降低成本
第三部分 供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、為您設(shè)計(jì)的最新雷達(dá)系統(tǒng)，選擇一家精密塑膠件的供應(yīng)商，在考慮因素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您將如何進(jìn)行選擇？
2、供應(yīng)商選擇方法展示：供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案介紹。
3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理檢查表研討：
第四部分 以過(guò)程審核為主線的供應(yīng)商管理
第五部分 采購(gòu)談判技巧
1、 采購(gòu)成本構(gòu)成的控制思路——包裝、運(yùn)輸?shù)龋?
2、 不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平。
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