競爭性采購模式——供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2013-04-19、20 |
| 授課顧問： |
黎一郴 |
| 開課時間： |
2013-04-19 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-14 18:01:11 |
了解課程
學習對象
采購主管、采購經(jīng)理、供應商管理部門所有人員、資深采購員、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗、中�；蛞陨蠈W歷）
課程目標
通過本課程的學習，使參加者：
1、了解供應商選擇、評估和管理的流程；
2、知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應商評估的標準；
3、知道如何識別、篩選和評估潛在供應商；
4、知道如何找到真正合適的供應商、如何管理供應商，提高供應商的績效、如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻。
課程內(nèi)容
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展
二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應商選擇一般流程
2、選擇供應商的幾大方法
3、供應商由誰負責評選－團隊類型
4、供應商評估項目和控制要點
三、供應商評估技術－多因素評估技術
1、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
四、供應商關系地圖
1、 供應商關系發(fā)展策略
2、 系統(tǒng)壓縮供應商數(shù)量的方法
3、 A模式－狩獵式
4、 J模式－牧羊式
五、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
4、供應商績效評價技術對比
六、 供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
七、QMP 供應商質量管理計劃
1、品質系統(tǒng)基礎－品質家族
2、品質系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應商品質協(xié)議
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
九、SQE工具－關系、制程、績效與改善
十、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
師資力量
備注信息
