敏捷供應鏈與物流管理

開課地點：	上海
授課時間：	2013年7月12-14日
授課顧問：	馬曉峰
開課時間：	2013-07-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-21 16:20:22

　　

學習對象

總經理、運作經理、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈經理、物流經理、生產總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經理、倉庫經理、計劃經理、物料管理相關人員

課程目標

1. 先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構 2. 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的 3. 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產計劃 4. 用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 5. 現代采購方法與采購技巧、缺貨風險和對庫存的控制 6. 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理、提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力

課程內容

一、物流與供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現 1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理核心是保證供應，繼而是降低成本 2、供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么 3、供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的 二、鏈條上的元素一:采購體系---采購成本控制與采購價格分析 1、采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商 2、報價，應該從供應商的報價單開始 3、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成 4、采購成本的分析方法----馬爾斯通的曲線（學習曲線的應用）----杜邦分析 三、鏈條管理之三-----供應商開發(fā)、管理、審核評估 1、開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么 2、供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT 3、我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估 4、我們如何看待SQE和QC，他們職能是什么，in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現 5、如何改善交期，使之更加配合我們 四、成本的魔咒----預測與計劃 防火墻的建設 1、計劃分為兩個部分 2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾 3、什么是滾動預測，如何作滾動預測——粗能力計劃向細能力計劃過渡（SAP功能探析，給您一個完整的做計劃的方法） 4、緊急插單怎么辦，如何協(xié)調計劃使生產的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙，插單計劃詳解 五、萬惡之根源----庫存控制 1、如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎 2、周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化 3、CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到 4、什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮 5、牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決 六、第三方物流的管理 1、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決 2、什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享 3、我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉換為信息內部編碼——物聯(lián)網的應用對倉庫的幫助以及RFID（無線射頻掃描） 4、我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量——考核的13個指標詳細解析 5、國際物流我們應該注意什么 七、供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……

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