采購成本分析與控制技巧

開課地點：	上海
授課時間：	2013-03-23
授課顧問：	David Gong
開課時間：	2013-03-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-22 09:56:30

　　

學習對象

生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關人士

課程目標

1、如何降低采購成本，為采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式 2、如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益 3、如何采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應增加5-1
%左右

課程內容

一、 如何透視供應商成本結構 1、采購成本結構是怎樣的 2、供應商的成本結構是怎樣的 3、不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的 4、制造業(yè)供應商成本結構 5、服務貿易業(yè)供應商成本結構 6、如何通過Cost breakdown 了解供應商成本結構 二、 如何根據(jù)成本分類對成本進行管理 1、按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費 2、按照成本性態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用 3、按照與產(chǎn)品關系的分類——直接費用、間接費用 4、按照與工作量的關系進行分類——固定成本、變動成本 5、按照與管理責任分類——可管理成本、不可管理成本 6、為什么有些成本不能計入成本——非成本項目 三、如何核算供應商的成本 1、如何事先核算供應商成本 2、估計成本計算的流程 3、直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關系 4、確定成本的方法 5、如何通過成本和消耗量計算材料費 6、如何通過加工費率和時間計算加工費 7、價格的詳細項目和計算方法 8、如何制作一個成本報表 四、供應商是如何報價的 1、成本加成定價法 2、4種加成方式 3、TCO總成本法 4、價值定價法 5、市場結構定價法 6、4種市場結構如何定價 五、如何評估供應商的報價 1、供應商的報價是真實數(shù)據(jù)嗎 2、怎樣剔除供應商報價的水分 3、盈虧平衡分析 4、標準成本法 5、預期成本與事后成本 6、如何處理成本分攤 7、如何進行折舊 8、ABC作業(yè)成本法 9、學習曲線 六、如何根據(jù)報價進行采購決策 1、如何使用價格分析分析價格分析方法 2、競爭性方案 3、與公布價格的比較 4、歷史對比 5、內部成本估算-細節(jié)分析 6、如何使用盈虧平衡分析 7、如何使用敏感度分析 8、如何使用目標成本分析 9、如何使用VA/VE分析 1
、如何使用數(shù)量折扣分析 11、如何使用付款與價格條款分析 七、如何與供應商定價規(guī)避價格風險 1、固定價格法 2、變動價格法 3、價格指數(shù)法 4、公式法 5、市場投機法 6、市場聯(lián)動法 7、合同中的價格條款 8、固定價與總價合同 9、單價合同 1
、成本加酬金合同 11、計量估價合同 12、供應鏈管理 八、基于不同定價模式的購買策略 1、即期購買 2、超前購買 3、套期保值 4、產(chǎn)品生命周期與成本管理 5、導入期（Emergence） 6、成長期（Growth） 7、成熟期（Maturity） 8、衰退期（Decline） 9、戰(zhàn)略供應商購買策略 1
、杠桿供應商購買策略 11、瓶頸供應商購買策略 12、一般供應商購買策略 13、終極購買策略：競爭三角形

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