采購價格分析與成本控制

開課地點：	上海
授課時間：	2013-11-11、12
授課顧問：	馬曉峰
開課時間：	2013-11-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-24 15:32:57

　　

學習對象

采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務部等與采購業(yè)務之有關(guān)人員

課程目標

1、了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法。 2、掌握實施降低采購成本的技巧。 3、正確分析供應商報價的方法、不同形勢下的降低采購成本的策略。 4、洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應商關(guān)系，采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒。

課程內(nèi)容

Unit1采購：從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 1、采購及銷售對公司盈利的影響 2、采購分析影響投資策略 3、采購組織的定位 4、采購人員的定位 Unit2：供應商價格策略與價格分析 1、供應商的定價規(guī)則 2、價格分析：選擇合適的競價對象 3、價格估算關(guān)系：價格的演練及推算 4、案例及討論：外界環(huán)境變化莫測情況下如何合理制定價格策略？ Unit3：供應商成本的細化分析 1、成本的包含因素與成本結(jié)構(gòu)分析 2、直接成本分析和運用 3、間接成本分析和運用 4、成本細分及模擬演練 5、量本利案例分析 6、經(jīng)濟價格調(diào)整 7、案例及討論：如何成為真正的談判贏家？ 8、案例及討論：你來說說應該的價格是多少？ Unit4：研討與答疑 采購成本降低的策略與有效方法

師資力量

備注信息