降低采購成本及供應商談判技巧

開課地點：	東莞
授課時間：	2013年04月09日
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2013-04-09
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-25 11:20:25

　　

學習對象

高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經理人

課程目標

1、如何設定采購管理的績效目標，避免不必要的采購成本 2、如何分析供應商的報價 3、采購談判的挑戰(zhàn)是什么、如何制定談判計劃 4、如何降低采購物品的庫存成本 5、如何通過招投標進行有效的“砍價”

課程內容

第一講：如何設定采購管理的績效目標 1、采購管理有幾大類別 2、采購管理的KPI指標有哪些 3、各種采購管理的目標差異 4、采購成本的學習曲線 5、為什么采購成本越來越敏感 6、采購成本管理的方法有哪些 7、買入套期保值 8、賣出套期保值 9、如何做好采購供應商的管理 第二講：如何編制采購成本預算 1、公司財務預算的五大內容 2、為什么要做采購費用預算 3、費用預算的四套方法 4、什么是概率預算 5、影響采購預算的六大因素 6、如何提高采購預算的實用性 7、什么是多品復合預算 8、如何掌握供應價格的波動趨勢 9、電子網絡搜索的四大途徑 1
、如何提高百度搜索的效率 11、搜索引擎的工作機理 12、如何選準關鍵詞 13、采購職場論壇 14、如何查詢價格變化的相關數據 第三講：如何避免不必要的采購成本 1、由誰決定采購各要求 2、采購要求的類別 3、如何避免不必要的采購成本 4、經濟型酒店的“采購成本” 5、如家快捷酒店的價值創(chuàng)新 第四講：如何分析供應商的報價 1、供應商們是如何定價 2、如何分析供應商的報價 （1）供應商的兩種報價形式 （2）供應商成本分析表基本摸式 （3）如何分析供應商們的報價 （4）如何分析資產性采購的報價 （5）資產型采購的三種形式 （6）為什么我們租而不買 （7）可租賃的領域 （8）為什么要外包 （9）各種運輸形式的成本比較 第五講：影響采購談判效果的因素有哪些 1、各種談判的比較 2、立場性談判與利益性談判的比較 3、何為“雙贏” 4、何為“公平” 5、采購談判的KPI指標有哪些 6、采購談判的基本流程 7、哪些因素對談判效果的影響更大 8、性格的四種類型 9、性格的組合特性 1
、性格與職業(yè) 11、性格的匹配性 12、性格與談判 第六講：如何制定談判的計劃 1、即興性談判與計劃性談判 2、制定談判計劃的七大步驟 3、開場開得如何 4、采購談判應由誰來掌控 5、哪種砍價方式更好? 6、哪種談判形式的難度最大 7、電話談判的特點 8、如何做好電話談判 9、為什么我方會弱勢 1
、我方為弱勢怎么談 11、什么是分階段蠶食 12、如何提升說服力 13、如何問問題嗎 14、反駁對方的幾種方式 15、如何與不同的對象談判 第八講：如何降低采購物品的庫存成本 1、庫存管理的挑戰(zhàn)是什么 （1）我們?yōu)槭裁匆�存庫�? （2）庫存過高的缺點有哪些 （3）企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求 （4）企業(yè)老總對庫存管理各目標的邏輯順序 （5）什么是“零庫存管理” （6）周轉率的類別 （7）庫存周轉率的不同算法 （8）單庫周轉率與總庫存周轉率的區(qū)別 （9）庫存周轉率的計算案例 （1
）兩種計算法的比較 2、如何合理設置安全庫存 （1）什么是安全庫存 （2）什么是最低庫存 （3）安全庫存量與缺貨率的關系如何 （4）安全庫存因子與庫存服務水平的關系表 （5）如何計算安全庫存管理水平值 （6）計算標準差的作用 （7）標準差值的解讀 （8）標準差的計算 （9）如何推算不同安全庫存量時的缺貨率 （1
）怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少 （11）如何減少安全庫存量 （12）改進的結果 （13）影響安全庫存設置的兩大因素 （14）影響庫存服務水平的因素有哪些 （15）如何提高供應和需求的穩(wěn)定性 3、如何做好VMI管理 第九講：如何通過招投標進行有效的“砍價” 1、什么叫“邀標” 2、什么情況下可用招投標 3、各種定價模式的砍價策略 4、招投標的適用對象有哪些 5、不同招標對象的挑戰(zhàn) 6、如何實施邀請招投標 7企業(yè)何時采用公開招投標 8、如何準備招標文件 9、評標方法有哪些 1
、如何評定技術標 11、招投標方式的分類 12、如何保持投標商的積極性 13、招標實踐中的幾個問題

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