《高級(jí)采購(gòu)管理》采購(gòu)經(jīng)理必修課

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-03-20、21
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-04 11:59:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)部門(mén)、定單管理部門(mén)、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)、工程部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員

課程目標(biāo)

課程從戰(zhàn)略采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理，采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)預(yù)算，法律和風(fēng)險(xiǎn)管理，團(tuán)隊(duì)管理，審計(jì)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購(gòu)技術(shù)，如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。并對(duì)采購(gòu)流程的過(guò)程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。成為一個(gè)更加專業(yè)的采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí), 使采購(gòu)管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購(gòu)部門(mén)進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平。

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)的組織和流程管理 1、如何通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)癸@采購(gòu)的戰(zhàn)略地位 1）如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購(gòu)在組織中的地位 2）將采購(gòu)作為銷售來(lái)運(yùn)作? 3）逆向營(yíng)銷 4）五力量分析 5）SWOT分析 6）采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購(gòu)組織 1）中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 2）采購(gòu)組織的分工 3）采購(gòu)的3個(gè)層次? 3、如何通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本 1）公司集中采購(gòu)的目標(biāo)? 2）集中采購(gòu)與分散采購(gòu)? 3）集中采購(gòu)的4種形式 4）聯(lián)合采購(gòu) 4、如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)審計(jì) 1）采購(gòu)審計(jì)的內(nèi)容和目的? 2）預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)? 3）采購(gòu)的道德 4）反腐敗建設(shè) 5）審計(jì)與稽核流程 二、采購(gòu)價(jià)格管理 1、預(yù)算技術(shù) 1）公司的資金來(lái)源 2）4種采購(gòu)預(yù)算 3）預(yù)算方法 4）預(yù)算對(duì)采購(gòu)的影響 2、從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析? 1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 3）供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略? 4）各種定價(jià)方法分析 5）價(jià)格協(xié)議 3、即時(shí)制和投機(jī)采購(gòu)技術(shù) 1）擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別? 2）即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件 3）即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟 4）供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI 三、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 1、采購(gòu)經(jīng)理的法律責(zé)任 1）合同的法律管理 2）保密協(xié)議 2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3）風(fēng)險(xiǎn)分析 4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 5）風(fēng)險(xiǎn)回避 6）風(fēng)險(xiǎn)減少 7）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 8）風(fēng)險(xiǎn)接受? 9）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 四、供應(yīng)商管理 1、如何選擇評(píng)估供應(yīng)商 1）供應(yīng)商選擇和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)? 2）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估 3）供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn) 4）建議和改善? 5）與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì) 6）交流和溝通技巧 7）合格供應(yīng)商名單? 2、供應(yīng)商關(guān)系管理 1）供應(yīng)商四角模型 2）SRM的五個(gè)層次 3）唯一和單一供應(yīng)商管理 4）供應(yīng)商的激勵(lì) 5）產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫(kù)的質(zhì)量? 6）供應(yīng)商庫(kù)的分類 7）供應(yīng)商庫(kù)的審核 8）供應(yīng)商庫(kù)的提升 五、采購(gòu)績(jī)效及團(tuán)隊(duì)管理 1、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理 1）采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)? 2）管理與領(lǐng)導(dǎo)能力 3）激勵(lì) 4）馬斯洛的五個(gè)需求理論? 5）公平理論指導(dǎo)你如何做到公平? 6）雙因素激勵(lì)告訴你為什么員工會(huì)不滿意 7）強(qiáng)化理論 8）目標(biāo)管理 9）采購(gòu)績(jī)效 1
）采購(gòu)價(jià)格指數(shù)管理 六、供應(yīng)鏈管理 1、供應(yīng)鏈管理的核心? 2、供應(yīng)鏈管理下的八個(gè)采購(gòu)策略? 3、為什么在庫(kù)存管理會(huì)出現(xiàn)牛鞭效應(yīng) 4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個(gè)方法? 5、如何實(shí)現(xiàn)最小化庫(kù)存管理? 6、庫(kù)存的4種成本 7、如何通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

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