采購運營模式課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-06-17
授課顧問：	柳榮
開課時間：	2013-06-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-23 16:23:14

　　

學(xué)習(xí)對象

副總經(jīng)理、采購運營總監(jiān)、部門經(jīng)理、采購經(jīng)理，采購主管

課程目標(biāo)

如何建設(shè)優(yōu)秀的采購模式，如何管理日新月異的采購系統(tǒng)，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈，如何設(shè)定采購組織、優(yōu)化采購流程與采購績效管理一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點。課程通過對采購戰(zhàn)略和采購模式的整體規(guī)劃，闡釋目前各類采購模式的差異性與優(yōu)勢，分析采購管理流程與風(fēng)險，并與外部供應(yīng)商構(gòu)筑一條卓越的采購模式，以及建設(shè)順暢的采購模式，形成管理與成本的雙重優(yōu)勢，最終形成供應(yīng)鏈雙贏

課程內(nèi)容

一、采購模式管理提升贏利能力 1、現(xiàn)代企業(yè)成本追求 2、與名企對話成本壓力 3、企業(yè)降低成本空間分析 4、企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞 5、供應(yīng)鏈增值管理 6、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈決策 7、DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè) 8、中國某大型信息集團(tuán)的倒下 9、海爾公司最怕什么 1
、采購成本財務(wù)貢獻(xiàn)分析 11、現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶 12、采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 13、采購模式體系評估的六大指標(biāo) 二、現(xiàn)有企業(yè)采購模式分析 14、計劃模式 （1）傳統(tǒng)采購模式 15、訂貨點采購模式 （1）訂貨點模式的運營方式 （2）MTO/MTS模式的變化 （3）適合的行業(yè)特性討論 16、MRP采購模式 （1）什么是MRP采購 （2）MRP與MRPII的差異 （3）模式的運營基礎(chǔ) （4）實業(yè)行業(yè)的討論 17、JIT采購模式 （1）主要優(yōu)點有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題 （2）消除了生產(chǎn)過程的不增值過程 （3）使企業(yè)真正實現(xiàn)柔性生產(chǎn) （4）有利于降低原材料和外購件的采購價格 （5）與傳統(tǒng)采購的分別 （6）具體實施創(chuàng)建JIT采購 （7）精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 （8）繼續(xù)改進(jìn)，擴大成果 18、VMI采購模式 （1）推動VMI運行的先決條件 （2）信譽良好的合作伙伴 （3）VMI系統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) （4）VMI的運行模式 （5）供應(yīng)商制造商VMI運作模式 （6）第三方物流企業(yè)的參與模式 （7）核心企業(yè)分銷商模式 19、電子采購模式 （1）電子采購的發(fā)展 （2）電子采購的缺點 （3）電子采購的實現(xiàn) （4）電子采購的實施步驟 （5）電子采購平臺 （6）電子采購業(yè)務(wù)分析 三、采購模式的實現(xiàn)：供應(yīng)鏈與物流體系的建立 2
、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定 不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲 21、客戶需求描述 對供應(yīng)任務(wù)的精確定位 22、目前國際的供應(yīng)鏈模型分析 供應(yīng)模型的潛在分析 23、供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立 供應(yīng)鏈績效管理 24、ERP實施供應(yīng)鏈現(xiàn)實 如何信息化實現(xiàn) 25、供應(yīng)-關(guān)系接口 （1）標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)與效率 （2）標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化 26、路徑分析與優(yōu)化 改善手段分析 27、供應(yīng)商計劃、溝通與協(xié)調(diào) （1）供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時制JIT目標(biāo) （2）供應(yīng)鏈實現(xiàn)障礙分析 （3）能力誤解 （4）關(guān)系誤解

師資力量

備注信息