戰(zhàn)略采購：成本分解與供應決策

開課地點：	上海
授課時間：	2013-05-24
授課顧問：	胡松評
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-23 16:28:33

　　

學習對象

負責采購、物流、生產(chǎn)經(jīng)營以及供應鏈管理的人員，也包括財務、信息系統(tǒng)和市場營銷的經(jīng)理。

課程目標

本課程旨在提供最佳運營實踐及框架，幫助經(jīng)理人在其組織中設計出最適合的供應鏈、采購及成本控制方法，幫助經(jīng)理人了解如何發(fā)展并培養(yǎng)與供應商及客戶的卓有成效的關(guān)系。 另外一個非常重要的目標是幫助經(jīng)理人從采購的各個環(huán)節(jié)和方面入手，對各種可能的法律風險詳細分析，并提出了切實的解決方案，以幫助企業(yè)在采購過程中規(guī)避法律風險，有效控制不可預知的成本。

課程內(nèi)容

主題1:采購成本構(gòu)造分析 1 采購成本下降計算公式 2采購標準成本構(gòu)建 3了解供應商的定價方法 主題2: 供應商報價單分析 1判斷其成本構(gòu)建合理性(課堂練習) 2計算其成本權(quán)重之和(練習講解) 主題3: 如何更有效降低采購成本 1十一種降低采購成本方法及其戰(zhàn)略貢獻值 2不合理的采購成本構(gòu)造(案例分析) 3一種更高效的采購成本降低方法(課堂練習) 主題4: 如何追求采購總成本最小化? 1采購總成本構(gòu)造圖解 2庫存成本量化分析 3采購經(jīng)理和采購員的作業(yè)時間價值 主題5: 付款周期和質(zhì)量與采購成本下降的關(guān)系 1付款周期與采購成本下降的關(guān)系(課堂練習) 2采購物品缺陷率計算公式及其案例分析 3采購折扣率計算公式 主題6:戰(zhàn)略采購新思維 1 供應競爭五大壓力圖解 2 采購的2
大新思維 3 戰(zhàn)略采購的1
大新特點 主題7: 供應決策要素量化 1 供應決策八大要素分析 2如何優(yōu)化供應流程 3供應商選評量化(課堂練習) 主題8: 供應商17大分類方法 1如何建立多層次供應框架 2交貨延誤24大原因分析 3 供應周期細化圖解 主題9: 供應績效與價值貢獻 1如何建立供應績效量化考評體系 2案例1分組討論,代表發(fā)言,講師點評 3不同采購階段的價值貢獻圖解 4供應商優(yōu)化測試題(課堂練習) 主題1
: 供應市場競爭決策 1供應決策的三角模型 2供應決策過程的四大關(guān)鍵活動 3基于競爭程度的供應市場分析 4供需雙方的競爭地位SWOT分析 主題11：預防法律風險就是控制成本 1 解讀不同的采購方式 2分解采購合同條款 3不同種類的采購意味著不同的條款談判重點 4謹防可能存在的合同欺詐 5采購合同簽訂時間與簽訂地點的選擇 6如何為采購合同設定擔保 7通過第三方進行采購時需要注意的問題 8采購過程中的承諾效果 主題12：保護你的采購合同 1執(zhí)行采購合同時的合同變更 2 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險 3 付款前必須完成的工作 4對于爭議情況的分析 5 在進行談判和溝通時有效地運用法律手段 6 有針對性地修改合同和留取證據(jù) 7 訴訟/仲裁流程的注意要點

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