現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	雷衛(wèi)旭
開課時間：	2008-3-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-01-03 17:14:59

　　

學習對象

生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

課程目標

·建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本 ·對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產品數(shù)據機制——協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據 ·生產前期做好完整的生產備料排程和周生產備料計劃——提高備料準確率,保持生產順暢 ·配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機制和停工待料工時 ·降低成本策略 + 談判技巧 + ERP流程分析 + 供應商交期管理

課程內容

一、物料控制構圖/流程 ◇個案演算－控制物料成本演算 ◇物料管理三大因素結構圖－深圳電子公司 ◇物料管理執(zhí)行流程－上海某實業(yè)有限公司 　 ◇案例：某歐洲公司SAP系統(tǒng)物料管理流程 ◇物料管理精髓三不政策和八大死穴 　 ◇案例：某公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存” ◇故事：深圳某公司物料周轉速度/周轉率 ◇物料管理相輔相成十四流程 ◇案例：某公司物料工程更改流程分析 ◇某公司物料收發(fā)制度及執(zhí)行制度實例分析 — 江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例 — 生產物料損耗控制方法—深圳某日資精工有限公司 生產零庫存實例 — 生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表 二、物料工程管理 ◇物料規(guī)格四方面的訂定與管制 ◇材料清單（BOM） ◇物料分類/編號制定 ◇三大原則、十項性質實例 　 ◇某有限公司物料分類/編號制定案例分析 ◇物料ABC分析法和運用 ◇物料ABC執(zhí)行六步驟 ◇ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析 三、材料計劃跟進與存量管制－訂貨型（OEM） ◇材料計劃流程七步驟—學員診斷 ◇東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號GG4K
2 8A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄　 ◇物料跟單員督促物料到位進度三種方法 ◇佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法 ◇影響物料成本主要因素－九類成本物料成本分析三 種控制方法 ◇物料請購、跟進與進料控制 ◇尋找他鄉(xiāng)的故事－現(xiàn)場診斷錄音 — 某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控 制過程實錄案例 ◇物料短缺八大原因和七種預防對策 ◇透過掌上計算機電子數(shù)據核實倉存實物展示 — 某有限公司先進賬物一致制度 ◇剖析物料供應不繼五大方面 四、倉儲管理控制鏈管理 ◇物流倉儲五大功能 ◇某公司制定庫存量考核方案流程回放分析 ◇儲運部門存貨分類架構 ◇貨倉九大操作系統(tǒng) ◇倉儲管理流程六方面 ◇實施倉儲條形碼管理實物圖分析 五、物料/儲存/保管/收發(fā) ◇貨倉5S管理 ◇某公司物料倉—違反5S整頓實物圖 ◇某公司貨倉—5S管理整頓實物圖片分享 ◇貨倉5S管理廣告牌 ◇常規(guī)物料四種堆放方法 ◇物料堆放五種依據 ◇某公司物料按五種依據堆放圖片 ◇物料堆放六原則 ◇物料規(guī)劃定位三種方法 ◇儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點 ◇定位儲放/隨機儲放/分類儲放－圖片分享 ◇分類隨機儲放/共享儲放－圖片分享 ◇某公司按儲存五大策略儲放明細實物圖片 ◇儲位指派十四原則－圖片分享 ◇某日資公司按十四原則儲位實物系列圖片 ◇倉庫的保管八細則 ◇倉庫場所之布置九要訣—現(xiàn)場圖片 ◇儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素） ◇某有限公司違反儲存十項事項實物圖片 ◇存貨控制記錄—帳/物/卡/證相符 ◇某公司帳/物/卡/證相符存貨卡設計與運用 ◇某有限公司賬物一致相關制度實例 ◇物料儲存有效期控制 ◇呆料/殘料/廢料/舊料處理 ◇ERP金碟K3呆料處理與預防子功能案例 六 庫存管理/庫存技術/庫存成本 1.安全庫存的設置方式 安全存量VS最高存量VS.最低存量 2.庫存管理ERP（金碟K3系統(tǒng)）子功能庫存調整/庫存 查詢/查詢分析展示 3.多批多種少量經濟批量決定方式—損益平衡點控制方法 4.存量管制 ◇在七種情況下存量管制訂購 ◇安全存量三種設定方法 ◇安全存量四措施－－正本清源 ◇存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/ 批對批法（Lot For Lot LFL ） 5.庫存管理策略 ◇物品分類與倉庫規(guī)劃決定庫存單元 ◇庫存目的與手段決定庫存模式 ◇市場導向模式決定庫存周期 ◇優(yōu)化供應鏈流程，信息代替庫存運轉 ◇透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制 模式置恰當庫存管理方法 6.庫存技術 ◇存貨成本與費用分析 ◇降低庫存的管理方法 ◇以銷售目標決定庫存法 ◇滾動計劃庫存控制法及其應用 ◇需求變動的分析方法 ◇如何應付緊急需求方法 7.降低庫存成本 ◇1
種物料成本降低途徑和操作方法 ◇物料剩余七真因和如何治療/預防 ◇某有限公司備件庫安全庫存設置公式研討 ◇影響物料成本主要因素——九類成本 ◇人工和設備時間耗用分析表實例分析 ◇物料成本分析三種控制方法 ◇某有限公司物料成本分析研討分析 七、提高物料/倉儲效率績效管理 ◇物料/倉儲績效執(zhí)行六部分 ◇物料/倉儲績效目標管理檢討跟進機制 ◇物料/倉儲目標管理活動核心-執(zhí)行力管理 ◇物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法 ◇案例：某司物料部備料到位率異常分析/跟進 尾聲:當頭棒喝－－學習/興奮兩天，回到公司 后實踐/活用所學五步驟

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