采購計劃與訂單管理

開課地點：	北京
授課時間：	2013-07-06
授課顧問：	Izimi Liu
開課時間：	2013-07-06
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-02 16:48:09

　　

學習對象

企業(yè)運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經理；銷售/采購/生產/訂單/計劃工程師等

課程目標

1、建立制定完善的采購計劃管理體系 ——→ 提升采購計劃的準確性和降低物料庫存 2、建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 提升物料及時齊套供應能力 3、預測及制定合理的銷售與運作計劃 ——→ 提高物料預測的準確性，保證物料供應 4、對采購訂單及時跟進和溝通協(xié)調 ——→　縮短物料采購周期，降低物料庫存

課程內容

一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃 1、制造企業(yè)面臨的種種問題 2、銷售預測不準 3、不能及時供貨問題 4、生產缺料問題 5、庫存過大的問題 6、過長的訂單交付期問題 7、供應柔性低的問題 8、采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位 9多變的市場需求對計劃的新要求 1
、從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務 11、計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行） 12、采購計劃管理的戰(zhàn)略地位 13、采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位 14、從SCOR模型看采購業(yè)務 15、采購業(yè)務的戰(zhàn)略目標 16、采購的關鍵主干業(yè)務 17、采購訂單管理的戰(zhàn)略地位 18、采購計劃業(yè)務規(guī)劃 19、計劃業(yè)務模式特點分析 2
、采購計劃業(yè)務模式分析 21、采購計劃的關鍵子業(yè)務 22、采購計劃管理的業(yè)務框架 【案例】某公司計劃業(yè)務流程框架圖 23、采購訂單業(yè)務規(guī)劃 24、采購訂單的模式分析 25、采購訂單的關鍵子業(yè)務 26、采購訂單管理的業(yè)務框架 【案例】某公司采購業(yè)務流程框架圖 27、采購計劃與采購訂單業(yè)務運作績效 28、績效測評指標體系設計 29、績效管理監(jiān)控體系設計 3
、采購計劃和采購訂單業(yè)務績效改進 【案例】某公司采購計劃與采購業(yè)務績效案例 二、銷售與運作計劃（S&OP） 1、S&OP概述 2、S&OP定義 3、S&OP指導原則 4、S&OP角色關系圖 5、S&OP目的 6、S&OP的收益 7、S&OP簡要的規(guī)則 8、如何做好銷售預測的方法 【案例】需求的特性 9、直觀法預測 （1）簡單平均法預測 （2）加權平均法預測 （3）移動平均法預測 （4）指數(shù)平滑法預測 （5）季節(jié)指數(shù)法預測 【研討】S&OP會議的重要性 三、按需求制定物料采購計劃 【案例】按需求制定物料采購計劃流程介紹 1需求的分類 2、、預測需求 3、客戶合同（客戶訂單）需求 4、研發(fā)物料獨立需求 5、市場與銷售獨立需求 6、售后服務獨立需求 7、需求沖減規(guī)則 8、供應的分類 9、庫存 1
、預留與可用庫存 11、計劃接收量（在途量） 12、按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設置 13、物料需求計劃方法 14、時間基準 15、安全庫存 16、提前期 17、訂單批量和批量增量 18、需求時界和計劃時界 19、損耗比例 2
、固定訂單量 21、固定供應天數(shù) 22、主生產計劃（MPS） 23、MPS的概念和內容 24、MPS的作用與意義 25、MPS的編制原則 26、不同計劃業(yè)務模式下MPS的對象 27、MPS的計算過程 【練習】如何編制某產品的MPS 28、物料清單（BOM） 29、BOM的常用輸出格式 3
、BOM的轉化 31、BOM的使用 32、BOM的主要用戶 33、物料需求計劃（MRP） 34、MRP的概念和內容 35、MRP在供應鏈計劃業(yè)務流程中的位置 36、MRP的作用與意義 37、MRP編制方法步驟 38、MRP推算過程 39、MRP計劃制定關鍵屬性參數(shù)設置 【練習】如何編制某產品的MRP 4
、物料采購申請（PR）下達 41、PR下達的數(shù)據檢查 42、PR下達的業(yè)務規(guī)則 43、MRP計劃訂單的維護與實施 四、按庫存制定物料采購計劃 【案例】按庫存制定物料采購計劃流程介紹 1、按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設置 2、庫存計劃方法 3、訂貨點 4、最小庫存量和最大庫存量 5、經濟訂貨批量 6、按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯 7、訂貨點庫存計劃法計算邏輯 8、最小-最大庫存計劃法計算邏輯 9、物料采購申請（PR）下達 1
、PR下達的數(shù)據檢查 11、PR下達的業(yè)務規(guī)則 12、庫存計劃訂單的維護與實施 【練習】按庫存制定物料采購計劃 五、采購訂單管理 1、采購訂單下達 【案例】采購訂單下達流程介紹 2、采購訂單模式 3、標準采購訂單 4、一攬子采購訂單與JIT供貨 5、長單采購 6、VMI 采購 7、風險采購 8、OEM 采購 9、采購訂單下達的供應商來源準則 1
、采購訂單的審批規(guī)則 11、采購訂單跟蹤管理 12、采購訂單在途跟蹤 13、與供應商進行采購訂單數(shù)據共享 14、VMI 采購到貨操作 15、JIT 物料采購到貨操作 16、采購缺料處理 17、采購到貨質量問題處理 18、第三方物流與采購到貨操作 19、ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理 2
、采購訂單更改處理 21、采購訂單結算 22、采購結算與企業(yè)資金計劃 23、采購訂單數(shù)據對賬 24、采購結算與付款的處理 【案例】采購訂單管理介紹

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