供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2013-03-14
授課顧問：	馬老師
開課時間：	2013-03-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-04 17:18:09

　　

學(xué)習(xí)對象

采購與物流管理人員，計劃人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理，認證人員

課程目標

本課程學(xué)習(xí)為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過案例分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開發(fā)，評估和管理的方法，教會學(xué)員降低采購成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程內(nèi)容

第一部分 采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn) 1 采購，物流，供應(yīng)鏈和價值鏈 2 采購職能的轉(zhuǎn)換 3 采購和供應(yīng)商管理的目標 4 有效的采購組織 5 案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作 第二部分 供應(yīng)商開發(fā)與評估 1 評估團隊 2 直接和間接指標 3 一般流程 4 選擇和評估體系 5 供應(yīng)商財務(wù)分析 6 案例：三個選擇樣本 7 案例：數(shù)字背后的事實 第三部分 價格的確定和成本分析 1 需求的決定與描述 2 影響采購成本的主要因素 3 采購調(diào)查 4 供應(yīng)商成本分析 5 所有權(quán)的全部成本 6 報價單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu) 7 降低成本的六大方法 1 案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價 2
% 第四部分 談判的科學(xué)與藝術(shù) 1 目標的設(shè)定 2 案例：誰贏了 3 成功談判的基本原則 4 案例點評：破解與反破解 第五部分 供應(yīng)商管理 1 減少供應(yīng)商數(shù)量 2 供應(yīng)商交貨期管理 3 供應(yīng)商關(guān)系管理 4 供應(yīng)商質(zhì)量管理 5 供應(yīng)商風(fēng)險管理 6 本土采購和國產(chǎn)化 * 案例：怎么辦

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