采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2013-10-12
授課顧問(wèn)：	張仲豪
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-04 17:23:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理

課程目標(biāo)

1、如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程　　　 2、如何做好供應(yīng)商的分類管理、做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查、選對(duì)采購(gòu)對(duì)象　 3、如何評(píng)估新供應(yīng)商、做好供應(yīng)商的日常管理 4、如何防范合同的糾紛

課程內(nèi)容

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些 1、是誰(shuí)添加了“蛋白粉” 2、三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎 3、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些 4、采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何 5、采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線 6、沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別 7、各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 8、為什么采購(gòu)部門 “老受氣” 9、外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么 1
、如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力 第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程 1、采購(gòu)管理的基本流程是什么 2、各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里 3、如何做好一次性的采購(gòu) 4、如何做好零售商貿(mào)型采購(gòu) 5、收取通道費(fèi)是否合理 6、“商品組合管理”是如何分類的 7、采購(gòu)流程為什么要不斷優(yōu)化 8、何為“分段式” 9、老板式采購(gòu)模式的利與弊 1
、采購(gòu)流程不合理的后果有哪些 11、如何做好采購(gòu)流程的優(yōu)化 12、如何編制現(xiàn)有采購(gòu)流程圖 13、如何表述流程 14、流程示意圖的三種畫(huà)法 第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理 1、 分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好 2、 買賣關(guān)系的類別 3、 如何降低各類物品的采購(gòu)成本 4、 如何應(yīng)用8
:2
法則 5、 造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些 6、 不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 7、 為什么采購(gòu)需求老不穩(wěn)定 8、 四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn) 第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查 1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類 2、如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與小 3、造成 “生產(chǎn)”難度的因素有哪些 4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征 5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄 6、眾多供應(yīng)商，我選誰(shuí) 7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段 8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響 9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn) 1
、營(yíng)銷模式 11、供應(yīng)鏈特性 12、原材料供應(yīng)的特點(diǎn) 13、行業(yè)利潤(rùn)水平 14、供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素 第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象 1、客戶就是上帝 2、賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么 3、供應(yīng)商的客戶分類 4、供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià) 5、我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商 6、供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè) 7、供應(yīng)商選擇的三步曲 第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商 1、新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟 2、什么是供應(yīng)商的認(rèn)證 第七講：如何防范合同的糾紛 1、為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛 2、口頭協(xié)議有效嗎? 3、不同合同類型的糾紛 4、合同法的四項(xiàng)基本原則 5、如何確保供應(yīng)商收到信息（文件） 6、要約與要約邀請(qǐng) 7、簽了字的合同有效嗎 8、供應(yīng)商要求漲價(jià)怎么辦 9、價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià) 1
、國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別 第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理 第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理 1、區(qū)別對(duì)待，分類管理 2、農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu) 3、最難搞的供應(yīng)商是哪些 4、如何與獨(dú)家供應(yīng)的供應(yīng)商相處 5、如何與“關(guān)系好，但能力較差”的供應(yīng)商相處 6、如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處 7、如何建立良性的沖突 第二節(jié)：供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理 1、供應(yīng)商日常管理的核心是什么 2、什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理 3、如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理 4、如何幫助供應(yīng)商避免“缺料” 5、如何提高采購(gòu)訂單的計(jì)劃性 6、建立滾動(dòng)計(jì)劃制度 第三節(jié)：采購(gòu)訂單的跟蹤管理 1、如何防范供應(yīng)商的大意 2、采購(gòu)訂單跟蹤管理的幾種方式 3、訂單出問(wèn)題后怎么辦 4、為什么會(huì)“不得不收” 5、如何借助庫(kù)存策略消化風(fēng)險(xiǎn) 第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商 1、為什么要建立 “現(xiàn)用供應(yīng)商”的評(píng)估體系 2、新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別 3、績(jī)效評(píng)估的原則 4、供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo) 5、質(zhì)量指標(biāo) 6、供應(yīng)指標(biāo) 7、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 8、支持、配合與服務(wù)指標(biāo) 9、績(jī)效評(píng)估的頻率和方法 1
、如何進(jìn)行年度性綜合評(píng)估 11、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些 12、建立供應(yīng)商電子檔案庫(kù)的注意事項(xiàng) 13、如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案” 14、如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 15、與它的同行比較（SWOT分析法） 16、好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì) 17、現(xiàn)行供應(yīng)商如何分類 18、表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商

師資力量

備注信息