采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評估管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2013-05-24
授課顧問：	Jack Luo
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-04 17:32:52

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等

課程目標(biāo)

1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn) 2、我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里 3、如何優(yōu)化采購流程 4、供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程 5、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn) 6、如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商 7、通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商 8、如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效 9、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻(xiàn)

課程內(nèi)容

(一) 優(yōu)化采購運(yùn)作流程 1、從家庭采購和工業(yè)采購說起 2、采購流程不合理的后果 3、采購管理的基本流程 4、各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn) 5、優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment 6、采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵： 業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 如何編寫采購的崗位說明書? 采購人員的職責(zé)與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)？ 變革管理 信息基礎(chǔ)建設(shè) 案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購流程 (二) 采購管理常見問題的管理方法 1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法 2、分類管理的方法及其實(shí)踐/Commodity，category 3、家族式采購管理方法 多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM 單點(diǎn)購買，還是A，B點(diǎn)購買 4、一次性購買如何管理 (三) 供應(yīng)商評估、選擇和管理概述 1、供應(yīng)商評估的重要性 2、供應(yīng)商評估的時機(jī) 3、供應(yīng)商評估模型 4、優(yōu)秀供應(yīng)商的1
C品質(zhì) 5、供應(yīng)商評估和選擇的準(zhǔn)備 6、供應(yīng)商評估的流程 (四) 供應(yīng)商尋源、識別和篩選 1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素 2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素： o購買政策 o來源數(shù)量 o來源類型 o供應(yīng)商關(guān)系 o當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源 o業(yè)務(wù)分配 o采購的產(chǎn)品的類型 3、識別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來源 4、通過供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商 5、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 6、如何設(shè)計供應(yīng)商問卷表 7、如何做供應(yīng)商的首次拜訪： (五) 供應(yīng)商審核 1、供應(yīng)商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？ 2、供應(yīng)商評估要素，鍛煉你評估供應(yīng)商的火眼金睛 3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計供應(yīng)商評估評分表 4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場評估 5、案例分析 (六) 供應(yīng)商選擇 1、供應(yīng)商的財務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis 2、如何做工程評估，Engineering Review 3、供應(yīng)商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison 4、供應(yīng)商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT 5、風(fēng)險評估的四套體系，Risk Assessment 6、供應(yīng)商選擇方案，Proposed Supplier Selection 7、到底誰來選擇供應(yīng)商 8、為什么會選擇錯誤的供應(yīng)商 9、案例分析 (七) 供應(yīng)商管理 1、供應(yīng)商績效管理模型 2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理 3、設(shè)計供應(yīng)商績效管理體系 4、供應(yīng)商分級管理體系 5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析 6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型 7、供應(yīng)商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization 8、供應(yīng)商關(guān)系模型 9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

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