采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2013-04-19 |
| 授課顧問(wèn)： |
Mr.Jason Zhao |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-04-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-03-04 17:38:56 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)工程師、采購(gòu)員
課程目標(biāo)
1、什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧
2、什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧
3、什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析
4、如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作
5、怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略
課程內(nèi)容
第一天 價(jià)格分析與成本理論
第一部分 價(jià)格分析理論
1．什么是價(jià)格分析
2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4．影響價(jià)格的主要因素
5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
6．買(mǎi)斷
7．常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤
8．價(jià)格表竿的建立
第二部分 價(jià)格分析工具
1．最低價(jià)格選擇法：
案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
2．?dāng)?shù)量折扣分析法
案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
3．固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析（上）
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1．成本的六大分類(lèi)及其分析
2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明細(xì)
7．總成本（TotalCost）概念
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1．學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（LearningCurve）
工具：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)遞增比率表-Excel
案例：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)在成本分析上的應(yīng)用
2．損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析（下）
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響
第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計(jì)量方法
3．成本降低的首要方法
4、價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本與價(jià)值
4、ABC成本分類(lèi)法
案例：X產(chǎn)品換線(xiàn)費(fèi)用計(jì)算
6、零庫(kù)存系統(tǒng)
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國(guó)際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購(gòu)設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)
VA/VE對(duì)照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類(lèi)型適用的價(jià)格和成本分析方法
第七部分：Q&A
師資力量
備注信息
