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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理
| 開課地點： | 北京 |
|---|---|
| 授課時間： | 2013-04-27 |
| 授課顧問： | 葉峰 |
| 開課時間： | 2013-04-27 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2013-03-14 15:15:59 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)決策層與高層課程目標
1、學(xué)會建立戰(zhàn)略思維 2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式 3、掌握戰(zhàn)略設(shè)計中的商業(yè)模式創(chuàng)新 4、掌握戰(zhàn)略突破的八種方向課程內(nèi)容
一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)
1、培養(yǎng)思考習(xí)慣
2、掌握整體觀點
3、確立價值取向
4、力求知行合一
二、戰(zhàn)略思維的標準
1、觀念沒有障礙
2、視野沒有盲區(qū)
3、方位沒有死角
1、培養(yǎng)思考習(xí)慣
2、掌握整體觀點
3、確立價值取向
4、力求知行合一
二、戰(zhàn)略思維的標準
1、觀念沒有障礙
2、視野沒有盲區(qū)
3、方位沒有死角
三、戰(zhàn)略設(shè)計的三大關(guān)鍵問題
1、目標是否明確
1）個人期望
2）什么樣的企業(yè)
3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4）對風險的容忍度
2、戰(zhàn)略是否正確
1）明確的業(yè)務(wù)定義
2）競爭優(yōu)勢的來源
3）可持續(xù)性
4）增長率
3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1）資源狀況
2）創(chuàng)業(yè)者的角色
3）組織結(jié)構(gòu)
四、戰(zhàn)略再造的三大原則
1、大舍大得原則
2、大賭大嬴原則
3、大拙大巧原則
五、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來源
1、行業(yè)吸引力
1）規(guī)模與增長
2）收益率
3）風險
2、公司競爭力
1）為顧客提供杰出的價值
2）獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
3）有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4）靈活性
六、戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設(shè)計與整合
1、如何構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式
2、如何讓戰(zhàn)略主導(dǎo)商業(yè)模式
3、商業(yè)模式的九個構(gòu)造模塊
1）用戶界定
2）價值主張
3）渠道建設(shè)
4）客戶關(guān)系
5）收入來源
6）核心資源
7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8）重要合作
9）成本結(jié)構(gòu)
4、商業(yè)模式的四大根本
1、用戶模式
2、產(chǎn)品模式
3、市場模式
4、收入模式
5、商業(yè)模式執(zhí)行中的五大平衡
1、戰(zhàn)略方向平衡
2、結(jié)構(gòu)權(quán)利平衡
3、流程信息平衡
4、激勵動機平衡
5、人員思維平衡
七、戰(zhàn)略設(shè)計中的價值結(jié)構(gòu)塑造
1、戰(zhàn)略定位
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
3、關(guān)鍵資源與能力整合
6、盈利模式的規(guī)劃
7、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用
7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合
八、中國企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向
1、引進資本
2、引進人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷售主導(dǎo)
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合
8、品牌管理
九、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略與組織能力設(shè)計
2、營銷戰(zhàn)略與品牌管理
3、財務(wù)金融戰(zhàn)略與競爭力模式
4、差異化戰(zhàn)略與營銷定位
5、聚焦戰(zhàn)略的利與弊
6、低成本戰(zhàn)略的適用范圍
十、如何設(shè)計競爭優(yōu)勢
1、基于資源的競爭設(shè)計
2、基于資產(chǎn)的競爭設(shè)計
3、基于能力的競爭設(shè)計
十一、戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、專一化經(jīng)營模式
2、專業(yè)化經(jīng)營模式
3、并購重組模式
4、專業(yè)投資模式
十二、戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略
1、解剖阿里巴巴集團輪回戰(zhàn)略
2、解剖聯(lián)想集團輪回戰(zhàn)略
3、解剖金智集團輪回戰(zhàn)略
1、目標是否明確
1）個人期望
2）什么樣的企業(yè)
3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4）對風險的容忍度
2、戰(zhàn)略是否正確
1）明確的業(yè)務(wù)定義
2）競爭優(yōu)勢的來源
3）可持續(xù)性
4）增長率
3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1）資源狀況
2）創(chuàng)業(yè)者的角色
3）組織結(jié)構(gòu)
四、戰(zhàn)略再造的三大原則
1、大舍大得原則
2、大賭大嬴原則
3、大拙大巧原則
五、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來源
1、行業(yè)吸引力
1）規(guī)模與增長
2）收益率
3）風險
2、公司競爭力
1）為顧客提供杰出的價值
2）獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
3）有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4）靈活性
六、戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設(shè)計與整合
1、如何構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式
2、如何讓戰(zhàn)略主導(dǎo)商業(yè)模式
3、商業(yè)模式的九個構(gòu)造模塊
1）用戶界定
2）價值主張
3）渠道建設(shè)
4）客戶關(guān)系
5）收入來源
6）核心資源
7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8）重要合作
9）成本結(jié)構(gòu)
4、商業(yè)模式的四大根本
1、用戶模式
2、產(chǎn)品模式
3、市場模式
4、收入模式
5、商業(yè)模式執(zhí)行中的五大平衡
1、戰(zhàn)略方向平衡
2、結(jié)構(gòu)權(quán)利平衡
3、流程信息平衡
4、激勵動機平衡
5、人員思維平衡
七、戰(zhàn)略設(shè)計中的價值結(jié)構(gòu)塑造
1、戰(zhàn)略定位
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
3、關(guān)鍵資源與能力整合
6、盈利模式的規(guī)劃
7、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用
7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合
八、中國企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向
1、引進資本
2、引進人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷售主導(dǎo)
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合
8、品牌管理
九、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略與組織能力設(shè)計
2、營銷戰(zhàn)略與品牌管理
3、財務(wù)金融戰(zhàn)略與競爭力模式
4、差異化戰(zhàn)略與營銷定位
5、聚焦戰(zhàn)略的利與弊
6、低成本戰(zhàn)略的適用范圍
十、如何設(shè)計競爭優(yōu)勢
1、基于資源的競爭設(shè)計
2、基于資產(chǎn)的競爭設(shè)計
3、基于能力的競爭設(shè)計
十一、戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、專一化經(jīng)營模式
2、專業(yè)化經(jīng)營模式
3、并購重組模式
4、專業(yè)投資模式
十二、戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略
1、解剖阿里巴巴集團輪回戰(zhàn)略
2、解剖聯(lián)想集團輪回戰(zhàn)略
3、解剖金智集團輪回戰(zhàn)略
