項(xiàng)目管理軟技能情景演練小班公開課

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2013-05-10
授課顧問：	梁光華
開課時間：	2013-05-10
市場報價：	3800
購買價格：	3040
審核時間：	我要報名2013-03-19 16:58:33

　　

學(xué)習(xí)對象

希望提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力等軟技能的項(xiàng)目經(jīng)理。

課程目標(biāo)

提高溝通的主動性，使項(xiàng)目管理者有更加積極的心態(tài)，減少因溝通不暢而導(dǎo)致的沖突和風(fēng)險。
提升項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突提升跨部門協(xié)作意識，跨部門合作更順暢
減少項(xiàng)目內(nèi)耗和項(xiàng)目沖突，使項(xiàng)目整體運(yùn)作效率得到提升
— 激勵團(tuán)隊(duì)成員
— 落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)
— 處理項(xiàng)目變更
— 和領(lǐng)導(dǎo)溝通
— 推動跨部門合作
— 等等

課程內(nèi)容

四大主題，五大情景

團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題

情景一：如何說服團(tuán)隊(duì)成員一起加班
對照項(xiàng)目進(jìn)度表，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度延遲了，為了贏回時間，你決定安排大家加班，但張軍表示不愿加班。如果張軍不加班，勢必會影響其他團(tuán)隊(duì)成員，你該如何處理呢？
情景二：說服員工接受工作任務(wù)
你把項(xiàng)目計(jì)劃給了項(xiàng)目成員小田，小田表示沒辦法按計(jì)劃完成，但是按照你以往的經(jīng)驗(yàn)，如果抓緊點(diǎn)，這些工作量應(yīng)該是可以完成的，你怎么說服小田接受工作任務(wù)呢？


和領(lǐng)導(dǎo)溝通專題

情景三：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了一個“不可能完成的任務(wù)”……
領(lǐng)導(dǎo)新交給你一個項(xiàng)目，要求四個人在兩個月之內(nèi)完成，但經(jīng)過你的細(xì)致分析，至少需要四個月，即便增加兩個人手，也只能做到三個月。你該怎么辦呢？


和客戶溝通專題

情景四：項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，變更姍姍來遲…………
項(xiàng)目進(jìn)行到后期，大部分工作基本就緒。也許是在初始階段需求提得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在評測工作結(jié)果時你的客戶突然提出了很多要求的變更。如果要增加要求，很可能會導(dǎo)致項(xiàng)目工作嚴(yán)重拖延。你怎么應(yīng)對這個局面……


跨部門溝通

情景五：采購部說，項(xiàng)目設(shè)備無法按時到貨…………
項(xiàng)目進(jìn)展到緊要關(guān)頭，按照計(jì)劃，A設(shè)備應(yīng)該下周到貨，這樣才不致影響整個項(xiàng)目進(jìn)度，但是你剛剛聯(lián)系了采購部的李全，李全卻說：“由于******的原因，A設(shè)備無法按時到貨……”

師資力量

梁光華，中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 10年項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn) 為超過400家大型企業(yè)實(shí)施過項(xiàng)目管培訓(xùn)和咨詢 前HP公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理及項(xiàng)目管理委員會核心成員 前聯(lián)想集團(tuán)集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。 自2002年開始，即從事項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，具有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理人才測評，項(xiàng)目經(jīng)理分級認(rèn)證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)……

備注信息