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從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理
| 開課地點： | 北京 |
|---|---|
| 授課時間： | 2013-04-12 |
| 授課顧問： | 羅老師 |
| 開課時間： | 2013-04-12 |
| 市場報價： | 2980 |
| 購買價格： | 2384 |
| 審核時間： | 我要報名2013-03-25 17:01:34 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。課程目標
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系； 2、學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．． 3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理； 4、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目 贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．． 5、學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理； 6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。課程內(nèi)容
第一部分：項目管理基礎(chǔ)
（第一天：9:00-12:00）
1、項目管理的起源及其發(fā)展
2、項目管理的概念及定義
3、項目管理的重要性分析
4、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
5、通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
6、制造業(yè)項目管理的動因及目標
7、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
8、產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
9、矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
10、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
11、強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
12、開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
13.、項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
1、如何做好項目的組織策劃
2、項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
3、如何合理進行工作分解及時間估算
4、項目進度表的制定及跟進方法
5、項目資源計劃、費用估算及成本控制
6、開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制
7、開發(fā)項目團隊的管理要點
8、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
9、開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣
10、提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
11、項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
12、項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
13、項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
14、通向成功溝通的6項基本要素
15、產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
16、如何有效的組織項目會議：會議溝通
17、項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
18、項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發(fā)過程管理
(第二天：9:00-12:00)
1、品開發(fā)項目管理的四個階段
2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
3、項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控
4、產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
5、工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
6、設(shè)計確認的條件及方法（DVT）
7、為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
8、現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
9、產(chǎn)品設(shè)計標準化組織及設(shè)計標準化
10、設(shè)計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
11、產(chǎn)品標準化設(shè)計的三大方法
12、研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
13、研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
14、與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
(第二天：13:30-17:00)
1、項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標
2、各職能部門與運營績效指標的關(guān)系
3、市場分析與銷售計劃預測
4、項目計劃管理與監(jiān)控技巧
5、影響交付的三大原因及對策
6、項目壽命周期到期風險管理（EOL）
7、客戶滿意及客戶投訴處理
8、工程變更處理流程及風險控制方法
9、與成功有約的客戶溝通技巧
10、項目收尾階段的管理
11、項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
12、項目收尾階段資源管理及再分配
13、項目合同風險防范與控制
14、Q&A學員提問與問題解答
（第一天：9:00-12:00）
1、項目管理的起源及其發(fā)展
2、項目管理的概念及定義
3、項目管理的重要性分析
4、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
5、通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
6、制造業(yè)項目管理的動因及目標
7、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
8、產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
9、矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
10、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
11、強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
12、開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
13.、項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
1、如何做好項目的組織策劃
2、項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
3、如何合理進行工作分解及時間估算
4、項目進度表的制定及跟進方法
5、項目資源計劃、費用估算及成本控制
6、開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制
7、開發(fā)項目團隊的管理要點
8、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
9、開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣
10、提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
11、項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
12、項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
13、項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
14、通向成功溝通的6項基本要素
15、產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
16、如何有效的組織項目會議：會議溝通
17、項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
18、項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發(fā)過程管理
(第二天：9:00-12:00)
1、品開發(fā)項目管理的四個階段
2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
3、項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控
4、產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
5、工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
6、設(shè)計確認的條件及方法（DVT）
7、為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
8、現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
9、產(chǎn)品設(shè)計標準化組織及設(shè)計標準化
10、設(shè)計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
11、產(chǎn)品標準化設(shè)計的三大方法
12、研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
13、研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
14、與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
(第二天：13:30-17:00)
1、項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標
2、各職能部門與運營績效指標的關(guān)系
3、市場分析與銷售計劃預測
4、項目計劃管理與監(jiān)控技巧
5、影響交付的三大原因及對策
6、項目壽命周期到期風險管理（EOL）
7、客戶滿意及客戶投訴處理
8、工程變更處理流程及風險控制方法
9、與成功有約的客戶溝通技巧
10、項目收尾階段的管理
11、項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
12、項目收尾階段資源管理及再分配
13、項目合同風險防范與控制
14、Q&A學員提問與問題解答
