業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用

開課地點：	北京
授課時間：	2013-05-25
授課顧問：	肖文毅
開課時間：	2013-05-25
市場報價：	2680
購買價格：	2144
審核時間：	我要報名2013-03-30 16:50:23

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。

課程目標(biāo)

1、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點； 2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程； 3、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀； 4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目； 5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人； 6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人； 7、掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法； 8、有效管理和控制工程項目的成本和進度； 9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險； 10、交流項目管理經(jīng)驗，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié)； 11、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實際項目中應(yīng)用的模板。

課程內(nèi)容

師資力量

肖文毅 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 項目管理者聯(lián)盟高級顧問 教育經(jīng)歷: 1989,9---1993,7 大連理工大學(xué) 土木工程系 工業(yè)與民用專業(yè) 學(xué)士學(xué)位 進修培訓(xùn)經(jīng)歷： 2002,1---2002,6 接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓(xùn),并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。 2002,6— 2004,6 在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。 2005—2006 接受美國BMC項目管理顧問咨詢公司項目管理培訓(xùn)與咨詢培訓(xùn)、并擔(dān)任BMC亞太地區(qū)咨詢顧問。 主要著作： 美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。（電子工業(yè)出版社2009） 經(jīng)典課程：《成功的項目管理》《項目管理藝術(shù)》《項目管理知識體系》《輕松通過PMP考試》《業(yè)主工程項目管理》《建設(shè)工程項目管理》《房地產(chǎn)項目管理》

備注信息