項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-05-16
授課顧問(wèn)：	陳和蘭
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2680
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2144
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-30 17:41:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績(jī)效考核專(zhuān)員、其它對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理感興趣人員。

課程目標(biāo)

課程以講師自身近十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程，以及基于項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過(guò)學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體系。

課程內(nèi)容

師資力量

陳-和-蘭 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 1、專(zhuān)業(yè)背景 EMBA，PMP，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估師。 北京郵電大學(xué)教授。 《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委。 企業(yè)項(xiàng)目化管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家。 國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)“中國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐”課題組專(zhuān)家成員。 華馳國(guó)際項(xiàng)目管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。 中國(guó)移動(dòng)、中海油、聯(lián)化科技等單位的項(xiàng)目管理顧問(wèn)。 2、工作閱歷 92年-93年，某省財(cái)貿(mào)投資公司總經(jīng)理 93年-95年，某國(guó)際集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總裁分管體育產(chǎn)品線(xiàn) 96年-99年，神州長(zhǎng)城通信發(fā)展科技有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。 2000年-02年，在某科技股份公司擔(dān)任副總裁，分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和客戶(hù)服務(wù)。 02年8月至今，從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓(xùn)和咨詢(xún)。 多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為60多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢(xún)，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。 3、主講課程： 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《從技術(shù)走向管理----研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)》、《PMP考前培訓(xùn)》、《高績(jī)效項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目談判策略與影響力提升》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決策略》、《跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧》、《項(xiàng)目全面預(yù)算與成本控制》。

備注信息