| 開課地點: | 上海 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 羅老師 |
| 開課時間: | 2013-06-07 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-04-06 15:54:09 |
第一部分 項目管理基礎(3H 第一天:9:00-12:00)
1、項目管理的起源及其發(fā)展
2、項目管理的概念及定義
3、項目管理的重要性分析
4、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
5、通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理
6、制造業(yè)項目管理的動因及目標
7、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析
8、產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
9、矩陣式項目組織架構設計要點
10、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用
11、強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
12、開發(fā)項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區(qū)別與聯系
13、項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分 項目經理必備的基本能力(3.5H 第一天:13:30-17:00)
1、如何做好項目的組織策劃
2、項目組織策劃內容及計劃書編制要點
3、如何合理進行工作分解及時間估算
4、項目進度表的制定及跟進方法
5、項目資源計劃、費用估算及成本控制
6、開發(fā)項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量等風險控制
7、開發(fā)項目團隊的管理要點
8、打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊
9、開發(fā)項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣
10、提高項目經理團隊管理能力的方法
11、項目經理的基本素質能力要求
12、項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
13、項目經理的溝通協(xié)調能力要求
14、通向成功溝通的6項基本要素
15、產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
16、如何有效的組織項目會議:會議溝通
17、項目階段性總結報告編制方法:書面溝通
18、項目經理制勝的人際交往原則
第三部分 項目開發(fā)過程管理(3H 第二天:9:00-12:00)
1、產品開發(fā)項目管理的四個階段
2、產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
3、項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
4、產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
5、工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產品開發(fā)質量的影響
6、設計確認的條件及方法(DVT)
7、為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差!
8、現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)
9、產品設計標準化組織及設計標準化
10、設計標準化與質量和成本的關系
11、產品標準化設計的三大方法
12、研發(fā)過程中的產品可制造性分析(DFM)
13、研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)
14、與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分 項目量產階段管理(3.5H 第二天:13:30-17:00)
1、項目經理必須關注的運營指標
2、各職能部門與運營績效指標的關系
3、市場分析與銷售計劃預測
4、項目計劃管理與監(jiān)控技巧
5、影響交付的三大原因及對策
6、項目壽命周期到期風險管理(EOL)
7、客戶滿意及客戶投訴處理
8、工程變更處理流程及風險控制方法
9、與成功有約的客戶溝通技巧
10、項目收尾階段的管理
11、項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
12、項目收尾階段資源管理及再分配
13、項目合同風險防范與控制
14、Q&A學員提問與問題解答
網站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.