全面項目管理高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	羅老師
開課時間：	2013-06-07
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-06 15:54:09

　　

學習對象

工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師、制造總監(jiān)；生產、品管、技術等相關部門經理；主管及工程技術人員

課程目標

1、掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系 2、學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．． 3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理 4、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．． 5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經理 6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力

課程內容

 第一部分　項目管理基礎（3H　第一天：9:00-12:00）　
1、項目管理的起源及其發(fā)展　
2、項目管理的概念及定義　
3、項目管理的重要性分析　
4、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理　
5、通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理　
6、制造業(yè)項目管理的動因及目標　
7、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析　
8、產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析　
9、矩陣式項目組織架構設計要點　
10、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用　
11、強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用　
12、開發(fā)項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區(qū)別與聯系　
13、項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析　
第二部分　項目經理必備的基本能力（3.5H　第一天：13:30-17:00）　
1、如何做好項目的組織策劃　
2、項目組織策劃內容及計劃書編制要點　
3、如何合理進行工作分解及時間估算　
4、項目進度表的制定及跟進方法　
5、項目資源計劃、費用估算及成本控制　
6、開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制　
7、開發(fā)項目團隊的管理要點　
8、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊　
9、開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣　
10、提高項目經理團隊管理能力的方法　
11、項目經理的基本素質能力要求　
12、項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法　
13、項目經理的溝通協(xié)調能力要求　
14、通向成功溝通的6項基本要素　
15、產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法　
16、如何有效的組織項目會議：會議溝通　
17、項目階段性總結報告編制方法：書面溝通　
18、項目經理制勝的人際交往原則　
第三部分　項目開發(fā)過程管理（3H　第二天：9:00-12:00）　
1、產品開發(fā)項目管理的四個階段　
2、產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點　
3、項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控　
4、產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣　
5、工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發(fā)質量的影響　
6、設計確認的條件及方法（DVT）　
7、為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！　
8、現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）　
9、產品設計標準化組織及設計標準化　
10、設計標準化與質量和成本的關系　
11、產品標準化設計的三大方法　
12、研發(fā)過程中的產品可制造性分析（DFM）　
13、研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）　
14、與客戶的技術交流及溝通技巧　
第四部分　項目量產階段管理（3.5H　第二天：13:30-17:00）　
1、項目經理必須關注的運營指標　
2、各職能部門與運營績效指標的關系　
3、市場分析與銷售計劃預測　
4、項目計劃管理與監(jiān)控技巧　
5、影響交付的三大原因及對策　
6、項目壽命周期到期風險管理（EOL）　
7、客戶滿意及客戶投訴處理　
8、工程變更處理流程及風險控制方法　
9、與成功有約的客戶溝通技巧　
10、項目收尾階段的管理　
11、項目經理必須掌握的項目結束會議技巧　
12、項目收尾階段資源管理及再分配　
13、項目合同風險防范與控制　
14、Q&A學員提問與問題解答

師資力量

羅老師　 中國培訓網高級講師、深圳清華大學研究院特聘講師，機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)銷售、生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。精益制造及制造成本管理專家�！　� 　羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產-6Sigma.asp?　add　..>6Sigma六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評�！　� 　課程特點：課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果�！　�

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