業(yè)主工程項目管理實踐應用
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
侯老師 |
| 開課時間: |
2013-05-25 |
| 市場報價: |
2680
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| 購買價格: |
2144 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-13 16:41:15 |
了解課程
學習對象
投資管理部、前期工作部、工程管理部、預決算部、財務部、采購部、法務部、合同管理部、項目管理部、生產計劃部、設備管理部、綜合支持部、人力資源部、市場銷售部、監(jiān)察部、紀委等所有相關職能部門;
課程目標
1、 獲得“根本提升業(yè)主項目績效”的系統(tǒng)解決方案
2、 清晰認識業(yè)主工程項目本質和特點,清晰認識業(yè)主工程項目管理的特殊規(guī)律及其對工程績效的影響
3、 培養(yǎng)科學項目管理思想,建立科學項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀;
4、 體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具,運用于真實工程項目
5、 有效協(xié)調公司內部關系,管理公司內部利害關系人,有效管理和控制承包商等外部利害關系人
6、 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法,有效管理和控制工程項目的成本和進度,有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險
7、分享業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經驗和教訓的升華總結
8、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果,可成為今后實際項目工作的基礎管理模板
課程內容
培訓階段一:工程業(yè)主項目管理基礎。1天)
階段一授課主要內容:
1、 業(yè)主工程項目的概念和特點區(qū)別;
2、 現(xiàn)代四種不同項目投融資模式及其業(yè)主角色差異;
3、 現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項目的主要實施及管理流程;
4、 業(yè)主工程項目管理的五大特點及其對業(yè)主工程績效的影響;
5、 項目決策機制與項目管理效率
6、 業(yè)主工程項目管理模式及其業(yè)主管理績效分析
7、 工程業(yè)主與其他有關參與方之間的關系和管理區(qū)別;
8、 業(yè)主項目經理的能力素質要求、權力來源和權力表現(xiàn)技巧;
9、 現(xiàn)代項目管理主要內容概要
10、 項目多目標控制的相互關聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、 使用簡單化原則,管理大型復雜項目的3類方法
12、 業(yè)主工程管理常見問題分析
培訓階段二:業(yè)主工程典型案例模擬訓練及討論 (2天)
階段二授課主要內容:
案例研討一:
1業(yè)主工程項目經理應該做的第一件重要工作是什么
2、都有哪些具體工作?展開分析并提交成果;
案例研討二:
1、業(yè)主需要做項目計劃
2、可實施項目計劃的編制方法和常用工具
案例研討三:
1、如何準確界定有關各方的工作內容和責任
案例研討四:
1、風險管理對項目的影響及其對你的影響
2、項目風險管理的實用化程序
3、工程常見風險的分析和應對
案例研討五:
1、項目計劃的真實含義
2、項目計劃編制及其優(yōu)化八步法
3、簡單實用的項目計劃
案例研討六:
1、某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑
2、項目開始實施,業(yè)主管理團隊應該做些什么
3、PM應該做些什么
案例研討七:
1、項目經理如何處理與公司內部和外部的關系
2、幾個重要的項目溝通方法和控制手段
案例研討八:
1、承包商合同管理三步曲
2、工程承包商分類和管理
3、承包商的過程行為控制
案例研討九:
1、對監(jiān)理公司功能和作用的再認識
2、施工現(xiàn)場的常見問題
3、施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)
4、施工現(xiàn)場問題根源和處置
案例研討十:
1、加快工程進度的方法及其風險
2、引發(fā)項目變更的風險因素
3、某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析
4、變更的系統(tǒng)控制五原則
5工程業(yè)主審批時限;
案例研討十一:
1、大連萬達項目管理給業(yè)界的啟示
師資力量
侯老師
中國培訓網高級講師,PMP,高級工程師,經濟學碩士,中國地質大學/重慶大學特聘教授,多家著名企業(yè)和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法(STM)的專業(yè)咨詢師。早年在國有大型成套設備公司、BEAVER(UK) 和 BHP(AUS)公司工作,先后任職產品工程師、技術經理、生產經理,從事產品開發(fā)、工藝設計、技術管理、生產管理,具有深厚的制造業(yè)工程技術背景。 侯老師知識全面、經歷豐富,口才良好,作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經驗的工程項目管理專家,他開發(fā)了《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》等膾炙人口的系列課程,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽。
他的課程有如下三大特點: 1、 咨詢式培訓,即時解決問題,不僅授人以漁,還授人以魚; 2、 模擬案例教學,課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場,關注參訓人的真實管理能力; 3、 宏觀著眼,微觀入手,關注多目標影響,關注全過程優(yōu)化,關注系統(tǒng)管理能力;
備注信息