研發(fā)成本管理—質量與成本的平衡之道

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	劉勁松
開課時間：	2013-06-21
市場報價：	3600
購買價格：	2880
審核時間：	我要報名2013-04-13 16:42:20

　　

學習對象

董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質量部門員工等

課程目標

1、理解產(chǎn)品質量和成本沖突的根本原因和解決思路 2、掌握解決質量成本沖突的本質方法：抓住客戶核心需求并進行有效的價值管理 3、學習華為、三星、IBM、蘋果等公司的產(chǎn)品價值管理方法 4 、掌握如何提供“魅力質量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質量浪費” 5、 掌握避免“質量過�！倍�造成成本偏高的方法 6、掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應用 7、掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質量策劃和規(guī)格設計 8、掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標成本分配和設計 9、了解產(chǎn)品質量管理和產(chǎn)品成本管理體系及其構建方法

課程內容

師資力量

劉勁松： 中國培訓網(wǎng)高級講師、高級講師，資深顧問，復旦大學碩士，注冊會計師 職業(yè)背景： 歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場計劃經(jīng)理、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共18年工作經(jīng)驗。其中：華為工作期間，做為IBM-華為IPD項目組成員，負責管理體系推進工作，為相關產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過程中管理變革的實踐者之一；擔任市場計劃經(jīng)理期間，負責公司某無線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場規(guī)模）。華晨汽車工作期間，擔任下屬中美合資汽車設計公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構建公司管理體系，包括市場營銷管理體系、人力資源管理體系、研發(fā)體系等，并負責日常運營。講師具有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和人力資源管理經(jīng)驗。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)驗，善于結合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點和發(fā)展階段建立相適應的管理體系。 培訓背景：在各地多次舉辦市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理體系等公開課；為多家企業(yè)進行過市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、研發(fā)成本管理等方面的內訓課程。

備注信息