研發(fā)成本管理—質量與成本的平衡之道
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
劉勁松 |
| 開課時間: |
2013-06-21 |
| 市場報價: |
3600
|
| 購買價格: |
2880 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-13 16:42:20 |
了解課程
學習對象
董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質量部門員工等
課程目標
1、理解產(chǎn)品質量和成本沖突的根本原因和解決思路
2、掌握解決質量成本沖突的本質方法:抓住客戶核心需求并進行有效的價值管理
3、學習華為、三星、IBM、蘋果等公司的產(chǎn)品價值管理方法
4 、掌握如何提供“魅力質量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質量浪費”
5、 掌握避免“質量過!倍斐沙杀酒叩姆椒
6、掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應用
7、掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質量策劃和規(guī)格設計
8、掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標成本分配和設計
9、了解產(chǎn)品質量管理和產(chǎn)品成本管理體系及其構建方法
課程內容
第一部分 案例和相關概念
案例:若干領先公司(比如:海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等)的關鍵財務數(shù)據(jù)對比
1 、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營:重增長輕盈利
2、價值型經(jīng)營:增長和盈利并重
3、什么是產(chǎn)品價值管理、質量管理、成本管理及其相互關系
4、成本領先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一
案例:Apple成本領先和差異化/價值戰(zhàn)略并不矛盾
5、 iPhone 4/4S/5的成本分析
6、 成本為何而生:產(chǎn)品需求、質量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關系
7、價值工程及其核心理念:V=F/C
8、質量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費用和制造費用
案例:Apple的銷售凈利率為什么高達25%
9 、產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構成要素
10、目標設計成本的定義和構成要素
11 、企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題
12、質量和質量管理的概念
13、產(chǎn)品研發(fā)質量管理體系介紹
14、 質量、質量管理、質量管理體系、研發(fā)質量管理體系之間的關系
15、質量管理的三層模型
16、研發(fā)質量管理的核心思想
討論:如何將質量理念應用于實際工作中
案例分享:華為公司產(chǎn)品研發(fā)質量管理體系的演變
17、本課程是多領域知識和實踐的整合
演練:確定演練研發(fā)項目和關鍵假設
(重要備注:第二部分和第三部分在實際講課過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進行融合,把價值管理、質量管理、目標成本管理結合起來并行講解。)
第二部分 以價值為核心的產(chǎn)品研發(fā)過程質量管理
研討:產(chǎn)品生命周期流程模型
1、價值管理及其核心內容和流程
2、把VE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
3、把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
4、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術評審
5、產(chǎn)品開發(fā)流程簡介
6、產(chǎn)品開發(fā)過程的關鍵階段與里程碑點
7、產(chǎn)品開發(fā)過程的支撐組織和職責分工
8 、技術評審的運作
9、分層的技術評審架構
10、主過程評審
11、子過程評審
討論:貴公司技術評審中的問題和解決思路
12、產(chǎn)品開發(fā)過程中的質量策劃
13、QFD詳解
14、從需求到產(chǎn)品特性
15、從產(chǎn)品特性到零部件特性
16、從零部件特性到制造工藝
17、從制造工藝到制造操作指導書
18、質量策劃原則
19、資源配置
20、分析理解外部質量要求(外部約束)
21、分析理解內部質量要求(內部約束)
22、如何避免含糊的質量要求:一開始就消除質量問題
23、把質量策劃融入概念選擇過程
24、定義產(chǎn)品質量目標
25、定義產(chǎn)品研發(fā)質量策劃:如架構質量策略,DFX質量策略等
26、定義合作策略
27、定義過程和方法(流程裁剪)
28、把質量策劃融入需求分解、規(guī)格制定和系統(tǒng)設計過程
29、分析同類或者歷史項目中出現(xiàn)的問題
30、識別項目的質量風險,并制定應對措施
31、定義為達成質量目標而需要進行的質量活動
32、形成產(chǎn)品質量計劃書
案例介紹:某產(chǎn)品的質量策劃過程
演練:某產(chǎn)品開發(fā)項目的質量策劃
33、產(chǎn)品開發(fā)過程中的質量控制
34、需求的識別與確認
35、設計與開發(fā)的輸入控制
36、設計輸入的評審
37、組織與技術接口控制
38、設計評審
研討:設計與開發(fā)的評審策劃與常見誤區(qū)
39、設計與開發(fā)的驗證
40、V型測試過程
41、單元/部件測試過程
42、集成測試過程
43、系統(tǒng)測試過程
44、小批量測試過程
45、beta測試過程
46、設計與開發(fā)的確認
47、設計變更的控制
演示:產(chǎn)品開發(fā)中的配置管理與變更控制
48、設計控制技術介紹
49、產(chǎn)品開發(fā)過程中的質量評估
50 、度量分析
51、領域過程和交付件審核
52、產(chǎn)品過程與結果質量評估
53、專項評估
54、技術狀態(tài)管理
演示:過程質量評估
演示:產(chǎn)品質量評估
演示:評估活動的組織
55、過程評估、交付件評估、體系評估、專項評估之間的關系
第三部分 以價值為核心的產(chǎn)品目標成本管理
1、產(chǎn)品開發(fā)各階段的責任主體和成本工作
案例:從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
案例:從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
2、財務和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
3、目標成本管理過程
4、相關角色在目標成本管理中的關鍵活動
5、設定目標成本
6、計算目標成本的一般公式
7、如何決定產(chǎn)品價格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價格策略;一般定價策略
8、如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略;歷史;對手;行業(yè)發(fā)展
案例:華為在美國的“低價廣告”
案例:某產(chǎn)品的目標成本設定
實戰(zhàn)演練2:設定目標成本,領取目標成本達成任務
9、分解目標成本
10、概念階段目標成本管理工作要點
11 、成本是概念選擇的重要考慮因素:定量評估和定性評估
討論:產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度
12、特別需要關注的問題(Checklist)
13、備選關鍵部件/器件成本
14、備選產(chǎn)品和技術平臺
15 、E2E成本要素
16、E2E成本均衡核心要點
17、競爭對手成本分析要點
18、特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算
19、價值工程法
20、成本測算法:直接法,概算法,分析法
21、與目標設計成本對比分析
討論:在何時確定對目標成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格
實戰(zhàn)演練3:構思兩個產(chǎn)品概念,進行成本概算比較
案例:兩種產(chǎn)品概念的成本評估
22、設計目標成本
23、計劃階段目標成本管理工作要點
24、價值工程(QE)在成本管理中的應用
25 、確定功能的方法:以辦公電腦為例
26、減件-運行法
27、系統(tǒng)工程法
28 、QFD方法
29、 基本FAST圖的結構
案例:辦公電腦的FAST
30、價值工程法用于設計目標成本的工作步驟
STEP1:功能重要度排序
STEP2:零件重要度排序
STEP3:確定零件目標成本
31、簡化的設計目標成本案例
實戰(zhàn)演練4:針對選定概念,用價值工程法設計目標成本
小結:如何在實踐中使用量化分析方法
32、實現(xiàn)/驗證目標成本
33、開發(fā)和驗證階段目標成本管理工作要點
34、材料成本在企業(yè)總成本中的位置
35、材料成本的構成:材料成本不等于采購價格
36 、影響采購價格的因素
案例:電器元器件采購的93%購買曲線
37、新增器件帶來的影響
38、降低材料成本的關鍵措施
39 、杜絕單一供應商的方法
40、發(fā)布和生命周期階段目標成本管理工作要點
41、產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
42、優(yōu)化產(chǎn)品設計是新產(chǎn)品推出后的例行工作
43、成本優(yōu)化是產(chǎn)品設計優(yōu)化工作內容之一
44、從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
降低物料成本—結構
降低物料成本—元器件
降低物料成本-平臺和標準化
45、上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟
案例:某產(chǎn)品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例
案例:價值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應用案例
第四部分 研發(fā)質量和成本管理體系
1、目標成本管理是研發(fā)項目管理的重要內容
2、從產(chǎn)品架構出發(fā)考察成本:產(chǎn)品、平臺、CBB和技術的組成架構
3、做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術規(guī)劃是成本管理的源頭
案例:某公司提前10年采取降成本措施的規(guī)劃架構
4、對細分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術平臺的最基礎工作
小結:建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略
5、各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
案例:某公司研發(fā)成本管理組織架構
6、 研發(fā)體系財務方面的典型KPI指標
7、產(chǎn)品開發(fā)團隊典型KPI總攬
8 、產(chǎn)品開發(fā)團隊財務和成本強相關典型KPI指標
9、項目成功關鍵:項目經(jīng)理決定組員的項目考核結果
10、 研發(fā)質量組織和研發(fā)部的關系
11、研發(fā)質量部的愿景、使命、獨特價值
12、 研發(fā)質量組織的設置
13、研發(fā)質量部的運作
14 、質量人員的分類和能力模型
15、 質量人員任職資格和職業(yè)規(guī)劃
16、 質量組織過程資產(chǎn)建設
Q&A
進一步提高的參考資料
師資力量
劉勁松:
中國培訓網(wǎng)高級講師、高級講師,資深顧問,復旦大學碩士,注冊會計師
職業(yè)背景: 歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場計劃經(jīng)理、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職,共18年工作經(jīng)驗。其中:華為工作期間,做為IBM-華為IPD項目組成員,負責管理體系推進工作,為相關產(chǎn)品線引入IPD管理體系,是華為高速發(fā)展過程中管理變革的實踐者之一;擔任市場計劃經(jīng)理期間,負責公司某無線產(chǎn)品族規(guī)劃工作(數(shù)十億市場規(guī)模)。華晨汽車工作期間,擔任下屬中美合資汽車設計公司副總經(jīng)理,和外籍專家一起構建公司管理體系,包括市場營銷管理體系、人力資源管理體系、研發(fā)體系等,并負責日常運營。講師具有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和人力資源管理經(jīng)驗。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)驗,善于結合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點和發(fā)展階段建立相適應的管理體系。
培訓背景:在各地多次舉辦市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理體系等公開課;為多家企業(yè)進行過市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、研發(fā)成本管理等方面的內訓課程。
備注信息