項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
Mr.Jack Luo |
| 開課時(shí)間: |
2013-05-24 |
| 市場報(bào)價(jià): |
3280
|
| 購買價(jià)格: |
2624 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-13 16:43:39 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的,和全面了解項(xiàng)目管理的所有采購專業(yè)人士
課程目標(biāo)
1、如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功
2、項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
3、項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系
4、采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
5、如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
6、如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程
課程內(nèi)容
單元一項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2、項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系
3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成
5、項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6、項(xiàng)目管理的流程
案例分析
單元二項(xiàng)目開始(Project Initiation)
1、如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2、采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4、初步的項(xiàng)目范圍
5、分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
案例分析
單元三項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)
1、采購項(xiàng)目的范圍
2、項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目的進(jìn)度表
4、質(zhì)量管理計(jì)劃
5、溝通計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
案例分析,小練習(xí)和自我測試
單元四項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)
1、獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2、項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導(dǎo)
6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
案例分析,小練習(xí)和自我測試
單元五項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
1、項(xiàng)目績效測量和匯報(bào)
2、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3、項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
案例分析,小練習(xí)和自我測試
單元六項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)
1、項(xiàng)目結(jié)束的流程
2、準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3、評估項(xiàng)目
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項(xiàng)目的成功
案例分析
單元七采購專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
1、需要采購人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
2、角色和職責(zé)
3、如何支持好項(xiàng)目
師資力量
Mr.Jack Luo
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級采購經(jīng)理;機(jī)械工程碩士;CPM. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM;ISO u9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書,6-Sigma 綠帶證書;注冊質(zhì)量工程師;中國采購聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
【專長培訓(xùn)課程】:《項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用》;《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》;《采購策略與談判技巧》;《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》
【風(fēng)格與特點(diǎn)】:從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國際采購主管,國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對項(xiàng)目型采購,國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
備注信息