深圳六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	張馳
開(kāi)課時(shí)間：	2013-5-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8800
購(gòu)買價(jià)格：	7040
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-02 09:35:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】



1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論



2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB



3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目



4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課程內(nèi)容

【課前準(zhǔn)備】

自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝

【培訓(xùn)模式】

注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解­；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。

【課程內(nèi)容】

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題

第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

【本講內(nèi)容】

    1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！

    2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?/span>

    3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

    4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析

第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

【本講內(nèi)容】

    1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

    2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)？

    3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？

    4、制作項(xiàng)目計(jì)劃

    5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）

【本講內(nèi)容】

    1、質(zhì)量損失函數(shù)

    2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

    3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本

    4、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

    5、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹

第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法

【本講內(nèi)容】

    1、因果圖

    2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟

    3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

    4、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)

 

第二部分：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量

第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）

【本講內(nèi)容】

    1、FMEA的定義與用途

    2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型

    3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

    4、FMEA制作的八個(gè)步驟

    5、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解

第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹

【本講內(nèi)容】

    1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

    2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹

    3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練

第七講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性      

【本講內(nèi)容】

    1、測(cè)量誤差的組成

    2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟

    3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

    4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

    5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

    6、實(shí)例5：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

第八講：CP K過(guò)程能力分析

【本講內(nèi)容】

    1、過(guò)程變異與過(guò)程能力

    2、過(guò)程能力指數(shù)

    3、短期能力和長(zhǎng)期能力

    4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

    5、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

 

第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因

第九講：多變量分析技術(shù)

【本講內(nèi)容】

    1、變異類別與來(lái)源

    2、多變量圖（過(guò)程能力分析）

    3、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

    4、多變量圖（方差分析）

    5、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí)

第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)             

【本講內(nèi)容】

    1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

    2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

    3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)）

    4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

    5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

    6、 實(shí)例8：案例分析與練習(xí)

 

第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

【本講內(nèi)容】

    1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

    2、試驗(yàn)因素及水平

    3、試驗(yàn)類別及選擇

    4、試驗(yàn)結(jié)果分析

    5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

    6、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)     

【本講內(nèi)容】

    1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

    2、主要影響圖

    3、交互作用圖

    4、方差分析

    5、優(yōu)化設(shè)計(jì)

    6、實(shí)例10：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

 

第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展

第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論      

【本講內(nèi)容】

    1、控制介紹

    2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

    3、控制圖種類及選用

    4、使用控制圖前的準(zhǔn)備

第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

【本講內(nèi)容】

    1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

    2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

    3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

    4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

    5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

【本講內(nèi)容】

    1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

    2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

    3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

    4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

    5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第十六講：六西格瑪成功案例分享

【本講內(nèi)容】

   1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

   2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

 

師資力量

張馳【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 張馳咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)，黑帶大師，中國(guó)六西格瑪?shù)旎�人之一，全�?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員，CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。 張永嘉 張馳咨詢集團(tuán)精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)，精益生產(chǎn)專家，精益六西格瑪黑帶大師，留日IE碩士，中山大學(xué)客座教授，北大EMBA班特邀高級(jí)講師，浙江大學(xué)EDP特邀高級(jí)講師，SGS/DNV/BSI/賽寶特邀高級(jí)講師，上�？茖W(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)交流中心特邀高級(jí)講師，深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員，中國(guó)航天精益六西格瑪長(zhǎng)征俱樂(lè)部長(zhǎng)聘顧問(wèn)。 趙國(guó)祥 張馳咨詢集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)；澳門大學(xué)MBA；美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶；六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)；世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)；世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)；15年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理》—全�?guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作！ 張國(guó)生 張馳咨詢集團(tuán)資深顧問(wèn)，工學(xué)碩士，六西格瑪黑帶大師，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪設(shè)計(jì)資深專家，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。曾在日資SONY、韓資愛(ài)思爾電子等公司從事高層品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改善管理十多年，潛心研究六西格瑪、精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略和實(shí)踐。 韓教授 博士生導(dǎo)師，"管理科學(xué)與工程"學(xué)科帶頭人，全國(guó)六西格瑪管理促進(jìn)委員會(huì)專家委員，國(guó)家六西格瑪黑帶注冊(cè)考試培訓(xùn)教材參與編寫者，黑帶注冊(cè)考試參與出題者，江蘇質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)副主任，江蘇現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，前南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)，江蘇檢驗(yàn)檢疫質(zhì)量研究中心首席研究員。 邵教授 全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員，中國(guó)航空工業(yè)成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所總工程師，研究員（教授），碩士生導(dǎo)師，中國(guó)質(zhì)協(xié)理事、學(xué)術(shù)教育工作委員會(huì)委員，中國(guó)航空學(xué)會(huì)可靠性專委會(huì)委員，享受國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。長(zhǎng)期從事航空高技術(shù)產(chǎn)品的研制，具有豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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