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標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)報建與公共關(guān)系全過程管理
| 開課地點(diǎn)： | 成都 |
|---|---|
| 授課時間： | 2013-05-23 |
| 授課顧問： | 譙老師 |
| 開課時間： | 2013-05-23 |
| 市場報價： | 3680 |
| 購買價格： | 2944 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-22 14:45:51 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、開發(fā)副總、開發(fā)部經(jīng)理及開發(fā)報建人員、規(guī)劃設(shè)計管理人員課程目標(biāo)
讓房地產(chǎn)企業(yè)董事長提高對開發(fā)報建的認(rèn)識 教會房地產(chǎn)管理層如何用好開發(fā)人員 讓房地產(chǎn)管理層學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用 讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次課程內(nèi)容
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
1、當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認(rèn)識和理解
2、報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用
3、優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)報建體系的組成分析
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
1、開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程
2、不同報建階段的具體分析
◆用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）
◆立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）
◆規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計和審查等）
◆工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識）
◆銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
◆竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）
3、開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結(jié)合實際案例）
◆如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證
◆用地規(guī)劃許可證辦理
◆快速辦理工程規(guī)劃許可證
◆施工許可證的辦理
◆預(yù)（銷）售許可證辦理
4、技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報建技巧和策略
◆臨水、正式用水的報建策略
◆臨電、正式用電的報建技巧
◆如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報建
◆通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)�、供暖等專業(yè)部門的報建策略
5、企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒?/div>
◆按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式
◆統(tǒng)一由一個部門對外報建模式
◆報建團(tuán)隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式
◆不同報建工作界面的搭接和分隔
◆高效的報建會議如何組織和管理
三、報建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實際案例分析）
1、對項目報建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識和分析
2、項目搶跑開工建設(shè)的處理
3、國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
4、施工圖和方案差異大的處理
5、竣工驗收超指標(biāo)的狀況處理
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點(diǎn)
1、民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點(diǎn)
2、國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點(diǎn)
3、結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性
五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)
1、如何遴選和培養(yǎng)報建人員
2、報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系
3、基本禮儀與崗位再培訓(xùn)的重要性
4、報建人員的心理調(diào)節(jié)
5、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善
六 房地產(chǎn)開發(fā)項目報建的相關(guān)政策法規(guī)分析
1、國土法規(guī)
2、建筑及設(shè)計規(guī)范
3、相關(guān)法律制度
4、銷售條例等
七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分
2、公共關(guān)系對房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強(qiáng)烈支撐
八、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
1、各項優(yōu)惠政策的博取
2、報建工作的快速推進(jìn)
3、工程建設(shè)的安全進(jìn)行
4、企業(yè)形象塑造的最佳途徑
5、銷售環(huán)節(jié)的可靠保障
九、如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺
1、政府公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)（政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等）
2、金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)（銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等）
3、合作單位公共關(guān)系平臺建設(shè)（工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等）
4、新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)（廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺等）
十、開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析
1、國土系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈
2、規(guī)劃系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈
3、政府系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈
4、建委體系重點(diǎn)職能部門和人脈
十一、維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣
1、企業(yè)人員的素質(zhì)（形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等）
2、從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展
3、“潤滑劑”的使用技巧
十二、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略
1、人脈資源的調(diào)動
2、人脈資源的推薦
3、人脈資源的適度培養(yǎng)
十三、公共關(guān)系與公共危機(jī)
1、危機(jī)公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)
2、良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機(jī)的有效工具
十四、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營銷
1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)營銷過程的重要資源
2、公共關(guān)系是實現(xiàn)房地產(chǎn)促銷的有力保障
十五、實操的體會
1、心如止水，攻心為上的策略
2、實事求是的態(tài)度
3、做人的理念
師資力量
譙老師： 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 /房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士；曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)中心與營銷管理中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項目負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)中心投資總監(jiān)等職位。 譙老師曾在幾個大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過12年。他從事投資工作十多年來，經(jīng)歷過近五百個項目的土地踏勘和調(diào)研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機(jī)會的選擇與切入，公共關(guān)系維護(hù)和報建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實踐經(jīng)驗。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機(jī)會性的前期投資和報建的合理操作，為企業(yè)達(dá)到事前控制投資風(fēng)險的目的。同時從經(jīng)濟(jì)的角度來分析項目的經(jīng)濟(jì)合理性、建筑方案的安全合理性以及項目的可持續(xù)發(fā)展問題；從管理的角度來組合項目的成本控制目錄、優(yōu)化項目內(nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項目各管線的縱橫向溝通問題，以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。 在結(jié)合具體投資工作的同時，還在投資理論領(lǐng)域關(guān)注我國地產(chǎn)領(lǐng)域未來的熱點(diǎn)投資方向和領(lǐng)域。曾在《小城鎮(zhèn)建設(shè)》雜志上發(fā)表《未來中小城市建設(shè)的方向和模式》；《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得業(yè)內(nèi)人士和讀者的好評。備注信息
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