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項目管理實戰(zhàn)
| 開課地點： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 嚴昫 |
| 開課時間： | 2013-06-07 |
| 市場報價： | 3800 |
| 購買價格： | 3040 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-22 17:45:30 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
適合希望提升項目管理實操技能的職業(yè)人士，比如參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經理、項目管理員、部門經理等課程目標
1、陳述項目組合管理流程 2、運用建立組合戰(zhàn)略的方法 3、分析具體平衡方法案例課程內容
【第一天上午】
一、項目組合管理概述
1、什么是組合？
2、什么是項目組合管理
3、項目組合管理流程
二、建立組合戰(zhàn)略的方法
1、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
2、波士頓矩陣
3、項目分配矩陣
4、增長/生存模式
5、項目投資大類模式
6、根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
7、評估項目建議的方法
8、形成初始組合的方法
三、項目優(yōu)先級排序的方法
1、強制定位
2、層分法
3、必須擁有，應該擁有，錦上添花型
4、標準衡量
5、成對比較模式
6、風險/收益模式
7、持有未決的投資授權如何處理？
8、情況分析
9、處理對策
10、對初始組合的平衡
11、平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項目全體排列優(yōu)先級企業(yè)確定項目組合類別，按組合分配資源，在組合內部排列優(yōu)先級，再平衡組合
一、項目組合管理概述
1、什么是組合？
2、什么是項目組合管理
3、項目組合管理流程
二、建立組合戰(zhàn)略的方法
1、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
2、波士頓矩陣
3、項目分配矩陣
4、增長/生存模式
5、項目投資大類模式
6、根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
7、評估項目建議的方法
8、形成初始組合的方法
三、項目優(yōu)先級排序的方法
1、強制定位
2、層分法
3、必須擁有，應該擁有，錦上添花型
4、標準衡量
5、成對比較模式
6、風險/收益模式
7、持有未決的投資授權如何處理？
8、情況分析
9、處理對策
10、對初始組合的平衡
11、平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項目全體排列優(yōu)先級企業(yè)確定項目組合類別，按組合分配資源，在組合內部排列優(yōu)先級，再平衡組合
【第一天下午】
四、具體平衡方法案例分析
1、具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權標準結合（以資金分配為重點）
2、具體平衡方法案例分析：項目分配矩陣與強制定位結合（以資金分配為重點）
3、具體平衡方法案例分析：Graham-Englund 選擇模式與風險/收益結合（以人員分配為重點）
五、管理被激活的項目組合
1、項目可能出現(xiàn)的狀態(tài)
2、管理組合的工具
3、成本/進度控制（C/SC）工具
4、里程碑趨勢圖工具
5、組合中的收尾管理
6、執(zhí)行后審計方法
7、如何使項目經理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議？
8、POS 文檔
9、根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議流程
【第二天上午】
六、為何需要項目管理辦公室
1、項目管理辦公室的功能定位（愛立信的PMO 定位，區(qū)域統(tǒng)一）
2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：售前和啟動）；
3、售前階段是不是項目？
4、如何完成售前與啟動的切換？
5、項目歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭力的意義何在？
6、項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
7、項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關鍵何在？
8、如何充分發(fā)揮項目經理作用?
9、項目啟動階段，PMO 如何支持項目經理？
10、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
七、如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用（步步推進-HP 的案例）
1、某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐
2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：計劃和需求確認）；
3、項目計劃是誰的事情？
4、項目計劃如何起到作用？
5、如何減少項目計劃的工作量？
6、PMO 在需求確認上起何作用？
7、PMO 在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
8、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
9、項目風險管理和問題升級機制（IBM 的案例）
【第二天下午】
八、如何形成項目管理文化
（IBM 的項目管理論壇兩次大會一種榮譽，優(yōu)秀論文，WWPMM，項目經理職業(yè)發(fā)展模式）
1、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：執(zhí)行和控制）；
2、項目實施階段，PMO 以何強度參與項目？
3、項目實施階段，PMO 以何種形式參與項目？
4、項目實施階段，PMO 以何種形式參與項目？
5、PMO 如何參與項目控制？
6、PMO 如何參與項目控制？
7、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
九、項目管理成熟度介紹
1、研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理成熟度評估體驗
2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：測試，上線和收尾）；
3、項目收尾階段，PMO 以何種強度介入項目？
4、項目收尾階段，PMO 以何種形式介入項目？
5、對于問題非常嚴重的項目，PMO 應如何果斷處理，挽回敗局？
6、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
7、研討與點評環(huán)節(jié)：溝通管理體驗
四、具體平衡方法案例分析
1、具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權標準結合（以資金分配為重點）
2、具體平衡方法案例分析：項目分配矩陣與強制定位結合（以資金分配為重點）
3、具體平衡方法案例分析：Graham-Englund 選擇模式與風險/收益結合（以人員分配為重點）
五、管理被激活的項目組合
1、項目可能出現(xiàn)的狀態(tài)
2、管理組合的工具
3、成本/進度控制（C/SC）工具
4、里程碑趨勢圖工具
5、組合中的收尾管理
6、執(zhí)行后審計方法
7、如何使項目經理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議？
8、POS 文檔
9、根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議流程
【第二天上午】
六、為何需要項目管理辦公室
1、項目管理辦公室的功能定位（愛立信的PMO 定位，區(qū)域統(tǒng)一）
2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：售前和啟動）；
3、售前階段是不是項目？
4、如何完成售前與啟動的切換？
5、項目歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭力的意義何在？
6、項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
7、項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關鍵何在？
8、如何充分發(fā)揮項目經理作用?
9、項目啟動階段，PMO 如何支持項目經理？
10、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
七、如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用（步步推進-HP 的案例）
1、某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐
2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：計劃和需求確認）；
3、項目計劃是誰的事情？
4、項目計劃如何起到作用？
5、如何減少項目計劃的工作量？
6、PMO 在需求確認上起何作用？
7、PMO 在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
8、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
9、項目風險管理和問題升級機制（IBM 的案例）
【第二天下午】
八、如何形成項目管理文化
（IBM 的項目管理論壇兩次大會一種榮譽，優(yōu)秀論文，WWPMM，項目經理職業(yè)發(fā)展模式）
1、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：執(zhí)行和控制）；
2、項目實施階段，PMO 以何強度參與項目？
3、項目實施階段，PMO 以何種形式參與項目？
4、項目實施階段，PMO 以何種形式參與項目？
5、PMO 如何參與項目控制？
6、PMO 如何參與項目控制？
7、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
九、項目管理成熟度介紹
1、研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理成熟度評估體驗
2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：測試，上線和收尾）；
3、項目收尾階段，PMO 以何種強度介入項目？
4、項目收尾階段，PMO 以何種形式介入項目？
5、對于問題非常嚴重的項目，PMO 應如何果斷處理，挽回敗局？
6、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
7、研討與點評環(huán)節(jié)：溝通管理體驗
