《10天經理人》——中層經理管理才能培養(yǎng)全案

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授課時間：
授課顧問：	孫春嶺
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審核時間：	我要報名2013-04-24 09:16:55

　　

學習對象

具有一定管理經驗的主管、部門經理、總監(jiān)，事業(yè)部負責人，企業(yè)中高層管理人員。

課程目標

《10天經理人》（The Ten Days Manager）課程是為企業(yè)中層經理人研發(fā)，旨在全方位提升中層管理者的管理才能。 中層干部作為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行人與團隊帶領者，是企業(yè)最關鍵也是最值得投資的人群，但眾多企業(yè)的中層干部未能明確角色定位而導致內在動力不足；有心創(chuàng)造價值卻感到無處著手；對人員管理、業(yè)務指導、團隊整合等方面有瓶頸感。 本課程通過五大模塊與學員深刻互動，通過豐富的教學手段幫助學習者從思想到行動發(fā)生改變，巧妙設計的針對性研討與模擬演練讓學員在實戰(zhàn)中學習與感受。 課程收益 1. 課間測評，得出自我認知圖譜； 2. 課后總結，提出個人改進計劃； 3. 學習升華，思想觀念成果匯報； 4. 組織跟進，實踐應用成就評審； 教學模式 1. 理論闡釋：五大課程模塊全方位呈現，培養(yǎng)經理人知識系統性； 2. 案例研討：生動鮮活的案例研究，激發(fā)經理人工作思維邏輯性； 3. 執(zhí)行工具：好用易學的管理工具，落實經理人解決問題專業(yè)性 4. 內化活動：從學習到行動的內化活動，塑造經理人卓有成效的實踐性

課程內容

D1-2天  角色定位與認知

一、管理的本質

二、中西方管理學派理論及應用

三、上、平、下級經理人角色定位

四、經理人在企業(yè)價值鏈中的位置

五、經理人職業(yè)品牌的建立

案例研討

《作領導真難》

《我有什么價值》

 

D3-4天 自我學習與發(fā)展

一、經理人職業(yè)化心態(tài)及行為修煉

二、經理人領導力提升

三、執(zhí)行力及執(zhí)行不力的解決策略

四、經理人創(chuàng)新思維及創(chuàng)新力的培養(yǎng)

五、經理人商務演講技能訓練

六、經理人壓力及情緒管理   

案例研討

《尷尬的行政經理》

《其實我們都喜歡壓力》

 

D5-6天 部屬培育與效能

一、員工面試與甄選技巧

二、任務委派時的關鍵點

三、員工授權的程序及流程

四、六步員工輔導技巧

五、員工激勵與批評的方法

六、員工績效提升及績效面談 

案例研討

《領導的談話藝術》

《老李引發(fā)的爭議》

 

D7-8   業(yè)務計劃與管控

一、問題分析與解決的方法

二、如何進行業(yè)務決策

三、制定目標及目標管理

四、計劃制定及執(zhí)行的要點

五、組織中的高效溝通

六、如何進行會議管理   

案例研討

《西式糖果的項目管理》

《難管的業(yè)務骨干小郭》

 

D9-10  團隊感召與協同

一、認識團隊

二、團隊的五個發(fā)展階段及對應策略

三、六步打造高績效團隊

四、后80、90后團隊管理

案例研討

《最牛團隊》

《孩子們想要什么》

 

師資力量

孫春嶺，【中國培訓網高級講師】 實戰(zhàn)中層管理培訓專家，《10天經理人》課程研發(fā)及培訓專家；十四年企業(yè)高級管理經驗，國資委研究中心專家組成員；常年兼任某美國跨國企業(yè)集團中國區(qū)管理咨詢顧問； 專著：《10天經理人》《贏在新員工》 核心課程：《10天經理人》《高績效團隊建設》《80、90后員工管理》《MTP-中層管理》《TTT》《骨干員工職業(yè)化塑造》《逆商（AQ）與情商（EQ）》《卓越團隊文化塑造》《新任經理管理技能提升訓練》《專業(yè)HR培訓需求分析與年度培訓計劃的制定》

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