產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理

開課地點(diǎn)：	浙江
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	李儀
開課時(shí)間：	2013-06-28
市場報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-03 17:25:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁；
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、預(yù)研/技術(shù)開發(fā)等部門主管、骨干；
公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等；

課程目標(biāo)

眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達(dá)到通信裝備行業(yè)的世界前列。
通過技術(shù)平臺(tái)構(gòu)筑產(chǎn)品平臺(tái)，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有力武器。臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片就是一個(gè)典型的實(shí)例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎(chǔ)上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機(jī)產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，可以快速開發(fā)形成產(chǎn)品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護(hù)成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。
產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)使你了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。
課程首先介紹了產(chǎn)品平臺(tái)、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，著重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)研發(fā)體系中平臺(tái)和技術(shù)兩個(gè)要素的理解和實(shí)際操作能力。

課程內(nèi)容

 

師資力量

李儀 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、研發(fā)管理資深顧問，高級(jí)講師 專業(yè)背景：親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！

備注信息