Excel及PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用

開課地點：	上海
授課時間：	2013-12-12
授課顧問：	楊云
開課時間：	2013-12-12
市場報價：	3600
購買價格：	2880
審核時間：	我要報名2013-05-06 17:35:21

　　

學(xué)習(xí)對象

有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

Excel及PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用

課程內(nèi)容

Microsoft Office Excel 部分

第一部分、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1制作用戶友好界面的通用表格的方法
1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
2.3進行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點

3數(shù)據(jù)表的展示技巧
3.1數(shù)據(jù)表的折疊和展開
3.2自動的分段顯示功能實現(xiàn)

4數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
4.1圖形選擇的原理
4.2編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧

5自定義函數(shù)與VB介紹

第二部分、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧
1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類
2.單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用
3.如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
4.利用控件進行趨勢性和敏感性分析

第三部分、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系
2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3.數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）
4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動

第四部分、運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系
1.運營儀表盤的三大功能
2.建立運營儀表盤的4個步驟
3.商務(wù)智能架構(gòu)
4.運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5.數(shù)據(jù)成熟度模型
6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

第五部分、結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析
1.在銷售管理中的應(yīng)用
  -銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
  -渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
  -銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
  -銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
  -有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
  -銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
  -建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財務(wù)管理中的應(yīng)用
  -公司盈利能力趨勢分析
  -直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
  -產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
  -固定資產(chǎn)投資判斷模型
  -項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
  -財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用
  -公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
  -年度薪資預(yù)算方案模型制定
  -績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
  -業(yè)務(wù)人員行為分析建模
  -銷售業(yè)績趨勢分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

第一部分：實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

第二部分：解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動畫使用原則與操作
7.圖表準(zhǔn)則
8.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
9.圖表應(yīng)用的五個步驟 
  -目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10.12種圖表問題的解決方案
11.視覺比喻問題解決方案
12.概念性主題的表達方式
13.畫面設(shè)計的三個要素
14.用PPT表達思想
  -管理結(jié)構(gòu)
  -工作流程
  -業(yè)績趨勢和分析
  -競爭對手的對比
15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例
1.國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu)
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
1.作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
2.什么內(nèi)容的報告該準(zhǔn)備什么素材?
3.邏輯關(guān)系如何處理?
4.一個報告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實戰(zhàn)演示與點評
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。
 

師資力量

楊云老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 1.上市公司董事 2.某品牌服飾企業(yè)董事長 3.中日合資食品公司總經(jīng)理 4.上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長 5.實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家； 6.現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范； 7.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量； 8.具有實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。 背景介紹： 1.職場經(jīng)驗： 6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。 對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。 曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。 85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。 2.學(xué)歷及教育背景： 上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士 澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者 上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA 美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

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