| 開課地點: | 深圳 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間: | 2天 | ||||
| 授課顧問: | 張馳 | ||||
| 開課時間: | 2015-05-22 | ||||
| 市場報價: | 0 | ||||
| 購買價格: | 0 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-04-20 09:42:42 | ||||
【課程標題】
六西格瑪突破改善工具DOE培訓
【學習投資】
2980元 (含:培訓費、教材費、證書費、茶水;培訓期間免費贈送商務午餐)
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)。實驗設計指科學研究的一般程序的知識,它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫作一系列內(nèi)容。本課程由張馳咨詢獨家研發(fā),重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關技術(shù)人員而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子,優(yōu)化結(jié)果,提高設計健狀性。
【課程證書】
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)張馳國際權(quán)威《DOE培訓證書》
【課程對象】
從事產(chǎn)品研發(fā)與設計、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
【培訓收益】
1、熟悉試驗設計的基本知識體系、類別、用途
2、掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術(shù)
3、掌握實驗設計結(jié)果分析方法
4、掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計、分部實驗設計、RSM方法
5、理解試驗前的準備和分析以提升效率
【課前準備】
自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】
小班授課 滾動開班 注重實用,實戰(zhàn)!張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽,隨時隨地想學就學)
【課程內(nèi)容】
第一講:基本統(tǒng)計:為理解試驗設計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎
1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測量
第二講:試驗設計概論
1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善
2、試驗設計的發(fā)展歷史及用途
3、試驗設計的一般模型
4、試驗設計的目標和關鍵術(shù)語
5、OFAT及其劣勢分析
6、主效應與交互作用效應
7、試驗設計在質(zhì)量環(huán)各階段的作用
8、試驗設計在六西格瑪中的應用
9、試驗設計的結(jié)果分析
10、試驗設計的類別及流程(經(jīng)典DOE,田口DOE.謝寧DOE)
11、試驗方案選擇流程
12、如何選擇合適的實驗設計方法
第三講:試驗結(jié)果的分析
1、試驗結(jié)果的極差分析
2、單因子方差分析公式
3、單因子方差分析例
4、方差分析法練習
5、一元線性回歸模型
6、相關系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗
7、殘差標準差的估計
8、回歸分析法練習
第四講:全因子試驗設計
1、全因子試驗設計概述
2、無交互作用設計與交互作用設計
3、彈射試驗案例(案例分析)
4、全因子試驗設計的設計及分析流程
5、分組及隨機化策略
6、自主設計全因子試驗表(練習)
7、饒口令游戲
第五講:分部試驗設計
1、分部試驗設計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設計的分辨率
4、折疊設計
5、PLACKETT-BURMAN 設計
6、跟進試驗
7、分部試驗設計案例分析與練習
第六講:RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優(yōu)化設計的分析
6、混合水平設計
7、RSM方法案例分析與練習
第七講:調(diào)優(yōu)運算
1、調(diào)優(yōu)運算的概念
2、調(diào)優(yōu)運算的用途
3、調(diào)優(yōu)運算實例分析
4、調(diào)優(yōu)運算自主練習及結(jié)果點評
第八講:多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習及結(jié)果點評
5、現(xiàn)場提問與答疑
張 馳 中國培訓網(wǎng)高級講師,本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。有意者請到一三六三二九零一五四四。培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》! 更多咨詢: 精益生產(chǎn)/TPM咨詢、六西格瑪咨詢、精益六西格瑪咨詢、六西格瑪設計咨詢、六西格瑪黑帶咨詢、六西格瑪綠帶咨詢、精益六西格瑪綠帶咨詢、精益六西格瑪黑帶咨詢、工業(yè)工程(IE)咨詢、單元生產(chǎn)(CELL)咨詢
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