項目管理的常用工具與模板
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
黃老師 |
| 開課時間: |
2013-06-01 |
| 市場報價: |
2800
|
| 購買價格: |
2240 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-20 16:48:28 |
了解課程
學習對象
企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等
課程目標
1、掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
2、掌握項目管理方法及使用
3、提高相關管理能力
4、提高項目計劃能力
5、加強對項目的實施和控制能力
6、減少項目成本
課程內(nèi)容
一、項目與項目管理
1)什么是項目
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
2)什么是項目管理?
項目管理的9大內(nèi)容
項目管理的5大過程
參考模板:《項目管理手冊》
二、項目啟動階段工具與模板
1)立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
項目啟動會議
2)組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責
項目組成員的職責
3)策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
4)項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
5)華為項目啟動工具與模板運用:
項目組成員(模板)
項目任務書(模板)
產(chǎn)品開發(fā)任務書(模板)
案例分析與練習:
三、項目計劃階段工具與模板
1)工作分解結構(WBS)
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
2)項目責任矩陣
3)活動排序
4)項目資源、工期、成本核算
5)項目進度計劃
甘特圖
關鍵路徑法
6)項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討:制定項目管理計劃
7)項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產(chǎn)生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經(jīng)理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
7)華為項目管理模板參考
WBS(模板)
進度計劃表(模板)
風險管理表(模板)
溝通計劃表(模板)
PERT圖的繪制(模板)
戰(zhàn)爭地圖
四、項目實施與監(jiān)控階段工具與模板
1)項目溝通管理
2)項目監(jiān)控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
3)項目變更管理
案例研討:制定項目的進度圖
4)華為項目管理模板參考:
項目會議紀要(模板)
項目狀態(tài)報告(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)
五、項目收尾階段工具與模板
1)評估與驗收
2)項目總結
項目總結會議
項目總結表(模板)
3)文件歸檔
4)工具:項目總結相關表格
項目總結表(模板)
六、研發(fā)項目的考核與激勵
項目團隊的績效管理
項目經(jīng)理及組員的PBC
項目的考核要素
研發(fā)團隊的激勵
案例研討:如何考核和激勵研討人員
工具與模板:
項目團隊PKI(模板)
研發(fā)個人PBC(模板)
七、項目成功的關鍵要素
業(yè)界項目成功的關鍵因素
業(yè)界項目失敗的關鍵因素
成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討:項目成功的關鍵點有哪些?
八、項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件)
九、總結和答疑
師資力量
黃老師
中國培訓網(wǎng)高級講師,清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務,長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究,結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
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