標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)土地價(jià)值研判、投資判斷、投資項(xiàng)目要素把控
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
譙老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-06-22 |
| 市場報(bào)價(jià): |
3280
|
| 購買價(jià)格: |
2624 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-23 17:58:16 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦,運(yùn)營管理部、投資管理部、前期策劃部、項(xiàng)目運(yùn)營部,開發(fā)部、工程部、客服部、營銷策劃部等
課程目標(biāo)
本次研討會(huì)基于龍湖土地價(jià)值研判、投資判斷 、投資項(xiàng)目 要素把控,結(jié)合當(dāng)前的房地產(chǎn) 形勢,圍繞“當(dāng)前調(diào)控下的項(xiàng)目拓展及項(xiàng)目管理策略”展開討論,通過剖析多個(gè)投資拓展的實(shí)際案例與您共享在投資決策及運(yùn)營管理全體系的智慧精華與實(shí)戰(zhàn)之道,共同尋求當(dāng)前形勢下投資拓展應(yīng)對決策的解決思路。同時(shí)主講專家依托實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為大家分享龍湖完善的投資管理與運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,龍湖在投資決策總的戰(zhàn)略分析及管理工具,為大家提供有效的分析模型和管理使用工具,規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),成為明智的投資與項(xiàng)目運(yùn)營管理人員!
課程內(nèi)容
第一天:房地產(chǎn)企業(yè)土地投資模式分析與宏觀調(diào)控的對策
一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策
1.解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢
2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向
3.城鎮(zhèn)化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析
4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向
5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析
6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略
二、房地產(chǎn)投資模式的研究
1.城市運(yùn)營的開發(fā)模式
2.大盤開發(fā)的模式
案例:標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)花園城項(xiàng)目模式
3.現(xiàn)金流項(xiàng)目的投資模式
案例:標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)觀山水項(xiàng)目模式
4.公租房、廉租房的投資模式
5.稀缺資源項(xiàng)目的投資模式
三、投資管理的理念和認(rèn)知
1、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地位
2、國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理方式
3、投資管理的要素
4. 不同企業(yè)對投資管理的實(shí)踐途徑
四、品牌房企對宏觀調(diào)控的對策
1.宏觀政策變化后,投資管理決策的調(diào)整方式和實(shí)效性。
2.政策空白空間的土地拓展方向
3.對國土政策和具體地塊競買政策的研究
案例:大學(xué)城項(xiàng)目掛牌案例
一二級聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目掛牌
4.土地優(yōu)惠政策的爭取技巧
(1)如何根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)向政府爭取政策
案例:標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)土地整治項(xiàng)目
二廠區(qū)土地政策爭取
(2)前期、中期博弈政策的技巧
五、當(dāng)前宏觀調(diào)控下的拿地策略
1. 不同類型企業(yè)的拿地策劃
2. 如何進(jìn)行勾地及其技巧
案例:標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)紫都城項(xiàng)目勾地技巧
3. 門檻條件的設(shè)置
案例:標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)天街項(xiàng)目條件設(shè)置
六、品牌企業(yè)前期如何控制土地
1. 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式
2. 各種方式組合運(yùn)用的效果分析
3. 企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果
4. 典型的土地協(xié)議分析
案例:成功和失敗的土地控制案例分析(3-4個(gè))
² 基本合作意向書或原則協(xié)議書
² 天街項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
² 彼岸項(xiàng)目拆遷安置協(xié)議
² 土地整治協(xié)議
² 小院項(xiàng)目土地置換協(xié)議書
² 中外企業(yè)合作開發(fā)協(xié)議等
第二天:房地產(chǎn)企業(yè)投資管理模式與投資管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
一、投資管理的公共關(guān)系
1.公共關(guān)系的建立
2.公共關(guān)系的劃分
3.公共關(guān)系的合理利用
二、集團(tuán)化企業(yè)投資管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的形成和發(fā)展
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)在不同發(fā)展階段的投資模式
2.投資管理系統(tǒng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
3、投資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架的建立與步驟;
Ø 投資管理體系的架構(gòu)概述
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施步驟
4、典型企業(yè)投資管理標(biāo)準(zhǔn)化模板
(1)投資建議書(2-3個(gè)案例)
含宏觀形勢分析、微觀地塊解讀、經(jīng)濟(jì)測算方向、項(xiàng)目運(yùn)營架構(gòu)搭建、土地潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等。(2)常規(guī)項(xiàng)目的靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)模版如何建立和和分表分析(結(jié)合3個(gè)案例)
(3)特殊項(xiàng)目的預(yù)案模板分析(1-2個(gè)案例)
(4) 項(xiàng)目前期定位報(bào)告分析(2個(gè)案例)
5、投資管理管控要點(diǎn)(2小時(shí),結(jié)合約5-6個(gè)地塊的標(biāo)準(zhǔn)化案例分析)
精準(zhǔn)的地塊調(diào)研報(bào)告
投資階段性成果報(bào)告
經(jīng)濟(jì)測算
最終的投資報(bào)告—投資委員會(huì)的權(quán)威決策依據(jù)。
三、投資管理工作的實(shí)踐化
1.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的競爭對手分析表
2.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)某區(qū)域公司土地儲(chǔ)備跟蹤表
3.集團(tuán)目標(biāo)地塊重點(diǎn)跟蹤表
4.土地計(jì)劃和資金計(jì)劃匹配表
5.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表等
6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)城市發(fā)展月報(bào)
7.集團(tuán)管控的管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
8.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展部月度簡報(bào)
9.特定地塊土地深度分析簡報(bào)
10.季度區(qū)域土地市場分析
11.內(nèi)部知識(shí)的沉淀和部門案例討論及培訓(xùn)。
四、投資體系組織機(jī)構(gòu)建立與培養(yǎng)
1.投資人員的精細(xì)化培養(yǎng)
(1)投資人員如何選擇和培養(yǎng)
(2)發(fā)展部人員的搭建和崗位職責(zé)
(3)投資人員的基本素質(zhì)
2.投資工作的秘密性和隱蔽性
(1)信息的最快傳遞和決策途徑
(2)如何挖掘土地信息中的秘密
(3)獨(dú)立完成拿地工作的心里調(diào)節(jié)
3.不同地域企業(yè)對投資成果的獎(jiǎng)勵(lì)政策
4.內(nèi)部溝通的重要性
(1)多項(xiàng)目選擇中,如何獲得老板青睞
(2)與投資關(guān)聯(lián)的上下游部門的溝通
五、投資管理風(fēng)險(xiǎn)管理與后評價(jià)
1.各種風(fēng)險(xiǎn)對投資決策的影響程度(如網(wǎng)絡(luò)、媒體、輿論、品牌等風(fēng)險(xiǎn))
2.如何建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和化解策略
3.項(xiàng)目運(yùn)營后評價(jià)對風(fēng)險(xiǎn)管理和再投資的重要性(結(jié)合后評價(jià)2-3個(gè)案例評價(jià))
師資力量
譙老師 (特邀講師)
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士,研究生畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院,建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)。曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職位。
譙老師曾在幾個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過12年。他從事投資工作十多年來,經(jīng)歷過近五百個(gè)項(xiàng)目的土地踏勘和調(diào)研、200多個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報(bào)建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價(jià)值的判斷和投資機(jī)會(huì)的選擇與切入,公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機(jī)會(huì)性的前期投資和報(bào)建的合理操作,為企業(yè)達(dá)到事前控制投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)的角度來分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性、建筑方案的安全合理性以及項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展問題;從管理的角度來組合項(xiàng)目的成本控制目錄、優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管線的縱橫向溝通問題,以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
在結(jié)合具體投資工作的同時(shí),譙老師還在投資理論領(lǐng)域關(guān)注我國地產(chǎn)領(lǐng)域未來的熱點(diǎn)投資方向和領(lǐng)域。曾在《小城鎮(zhèn)建設(shè)》雜志上發(fā)表《未來中小城市建設(shè)的方向和模式》;《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》;《房貸證券化模式研究》等論文,深得業(yè)內(nèi)人士和讀者的好評。
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