建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2600
購(gòu)買價(jià)格：	2080
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-27 17:10:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1.分享講師500多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理清適合企業(yè)的研發(fā)管理思路 2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系 3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4.掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系 5.分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 6.分享50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程內(nèi)容

 

師資力量

張老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA研發(fā)管理課程特聘講師。具有10余年知名高科技企業(yè)研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷。 在世界知名通信企業(yè) （華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)推動(dòng)公司研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。 在中國(guó)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造商—邁瑞醫(yī)療國(guó)際股份工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部經(jīng)理，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系；作為產(chǎn)品經(jīng)理，成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。 從事研發(fā)管理咨詢以來(lái)，先后成功完成了中國(guó)電子科技集團(tuán)、國(guó)人通信、TCL、上海寶鋼、上海艾帕電力電子、福田雷沃重工等近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地；為美的、上海柴油機(jī)、廈門(mén)ABB、三一重工、沃爾沃建筑設(shè)備、奧克斯、南車集團(tuán)、愛(ài)立信、中興汽車、東軟集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、廣西柳工、恒安集團(tuán)、云南銅業(yè)、株洲硬質(zhì)合金、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、鷹牌陶瓷等近1000家企業(yè)提供研發(fā)培訓(xùn)服務(wù)。

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