新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2013-06-08
市場報價：	2600
購買價格：	2080
審核時間：	我要報名2013-05-27 15:11:23

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管； （副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

1. 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略； 2. 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法； 3. 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運(yùn)作和風(fēng)險投資方式； 4. 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系； 5. 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程； 6. 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨； 7. 學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑； 8. 新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹； 9. 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路； 10. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系； 11. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； 12. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法； 13. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 14. 分享講師團(tuán)隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

課程內(nèi)容

 

師資力量

張老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理 ◆教育背景及曾任職務(wù)： ==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于深圳某大型世界知名高科技企業(yè) & 某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）。 ==>曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 ◆工作經(jīng)驗(yàn)： 實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等 行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。 多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作， 并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。 在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合， 全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、 研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、 研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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