一般項目經(jīng)理的工作品質(zhì)和一貫成功的卓越項目經(jīng)理所帶來的工作效益有天壤之別。這種差異絕對不能僅僅歸結(jié)為理論知識薄弱，需要深層次探討，為什么項目管理對一部分人輕而易舉，而其他人卻難如登天？本課程揭示項目成功和卓越項目領(lǐng)導力的奧秘。
本課程解析項目管理基本思維架構(gòu)，結(jié)合了美國HBDI赫曼全腦優(yōu)勢思維模型和Haines戰(zhàn)略與系統(tǒng)思維的框架模型，結(jié)合項目管理的實際操作經(jīng)驗，協(xié)助管理人員和項目管理專業(yè)人士成為“任務高手”,找到成為卓越項目經(jīng)理的成功之路!


模塊一：全腦思考模式
1) 介紹思維方式對行為的影響及左腦思維和右腦思維。
2) 講解全腦模式，以此認知你的能力優(yōu)勢和項目團隊的優(yōu)勢模型。
3) 解析你的全腦模式，協(xié)助你認識自我的思維偏好和思維定式。

模塊二：成功的項目管理和面對的挑戰(zhàn)
1) 理解項目固有的挑戰(zhàn)和對成功項目的理解
2) 區(qū)別運營思維和項目思維
3) 了解項目管理的科學性和藝術(shù)性的體現(xiàn)
4) 講解項目的整合管理系統(tǒng)、項目管理的策略和管理思路。

模塊三：全腦模型在項目管理中應用：定義目標、實現(xiàn)目標的能力
1) 講解眼觀大局，確定方向的重要性
2) 項目管理的平衡思維和干系人的管理策略
3) 用以終為始的實操聯(lián)系和戰(zhàn)略思考的模型演練加深對課程的理解與運用。
4) 項目的ABCDE的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃模型。

模塊四：全腦模型在項目管理中應用：組織計劃能力
1) 深入講解項目管理的路線圖設(shè)計及把握項目脈搏的工具。
2) 強調(diào)發(fā)揮優(yōu)勢，要事第一的重要性。
3) 講解項目經(jīng)理時間管理技能和矩陣工具的應用。
4) 協(xié)助你制定項目目標達成的地圖和路線圖。

模塊五：全腦模型在項目管理中應用：靈活應變能力
1) 運用集思廣益，謀求共贏的戰(zhàn)略思維。
2) 理解項目管理中的沖突及處理沖突的策略。
3) 通過講解項目的執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通，分析溝通障礙和項目干系人溝通策略分析。
4) 協(xié)助你在硬技能的基礎(chǔ)上完成自我突破，感悟項目中圓通的思維巡走模型。

模塊六：發(fā)揮優(yōu)勢，項目成功
1) 如何創(chuàng)建全腦項目團隊，講解項目團隊的優(yōu)勢模型及全腦團隊建設(shè)和發(fā)展。
2) 項目團隊的情景領(lǐng)導分析。