IPD集成產品開發(fā)沙盤實戰(zhàn)演練——實現(xiàn)“產品開發(fā)的成功”

開課地點：	**
授課時間：	2天
授課顧問：	楊學明
開課時間：	2013-07-19
市場報價：	3600
購買價格：	2880
審核時間：	我要報名2013-06-08 17:07:34

　　

　　【課程背景】

　　隨著中國國內產品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機制的不斷完善，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對于絕大數(shù)中國制造型企業(yè)而言，還正在向中國創(chuàng)造型企業(yè)轉型，在轉型的過程中，面臨很多的問題，這些問題概括起來有如下幾個方面：

　　1)系統(tǒng)工程師(SE)、研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)，這是中國企業(yè)目前面臨的最大問題。

　　2)我們聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業(yè)實際運作形式?如何運作的?聽起來很有道理，但真正運作起來非常困難。

　　3)IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，我們只學到了“形”，沒有學到“神”。

　　4)IPD集成產品開發(fā)理念已普遍被大家接受，但究竟每個階段如何做呢?流程運作的過程中會發(fā)生哪些問題，IPD究竟是否適合我公司的現(xiàn)狀?

　　5)IPD是一套龐大的研發(fā)體系，我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運作?在IPD的框架下每個崗位的任職資格的什么樣?

　　6)IPD流程和我們現(xiàn)階段現(xiàn)有的流程如何融合貫通，并有效的結合，打造一套高效的研發(fā)體系。

　　博邁首創(chuàng)的IPD流程沙盤實戰(zhàn)演練，讓學員身臨IPD體系下研發(fā)過程實踐，參與概念、計劃階段直至產品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“產品開發(fā)的成功”;將IPD理論進行有效的實踐，通過模擬一個真實的產品開發(fā)項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的幾十倍，在演練過程中，各個項目人員發(fā)現(xiàn)的一些問題可以現(xiàn)場進行解決，就如同“消防演習”一樣，學到的知識立即可以應用到工作中去。

　　【參加對象】

　　企業(yè)董事長/總經(jīng)理(企業(yè)負責人)：

　　l 了解IPD變革項目的范圍和條件

　　l 掌握如何構建IPD模式下組織結構和管理模式

　　l 掌握如何操作跨部門的團隊運作

　　研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師：

　　l 認識不同角色在IPD框架下的職責

　　l 認識在IPD模式下跨部門團隊的溝通，協(xié)調和上下游關系

　　l 掌握PDT團隊運作的日常活動，和基本的交付件清單

　　l 了解如果跟研發(fā)周邊部門配合，共同完成產品開發(fā)的目標和任務

　　企業(yè)人力資源、供應鏈、市場、財務、中試、測試、客服等：

　　l 掌握如何在PDT團隊中發(fā)揮應有的職責

　　l 掌握如何以各種形式支持研發(fā)團隊

　　l 掌握如何參加跨部門團隊的活動和交付

　　l 掌握如何建立PDT資源池，為產品開發(fā)提供后備力量

　　流程管理、QA、IT部門：

　　l 了解如何管理和優(yōu)化、評估、度量IPD流程體系

　　l 了解企業(yè)IT系統(tǒng)的選型、實施和優(yōu)化工作

　　l 指導PQA如何制訂、審計、監(jiān)督產IPD體系在公司的落地和執(zhí)行

　　【培訓收益】

　　●經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場管理及產品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;

　　●在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作;培養(yǎng)學員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力;

　　●經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功;

　　●經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;

　　●經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;

　　●IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;

　　●分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(華為、藍韻)實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內三十多家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作;

　　●經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、各領域核心骨干。

　　【培訓特色】

　　具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產品開發(fā)管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結，使學員知其然，又知其所以然;學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的;避免傳統(tǒng)理論式培訓的缺陷;

　　●通過全程模擬一個產品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效;

　　●重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領;而不是面面俱到，生搬硬套;

　　●課程在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質量與風險情況;與實際開發(fā)產品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。

　　●資深專家授課，講師均來自于(華為、阿里巴巴、藍韻)等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐

　　【講師資歷】

　　楊學明：中國培訓網(wǎng)高級講師 ，資深講師、資深顧問

　　· 資深研發(fā)管理專家

　　· PMP 項目管理專家

　　· 曾服務于華為、阿里巴巴等知名企業(yè)

　　可以在BAIDU上進行搜索“IPD DRY RUN 楊學明”查詢楊學明老師在IPD 沙盤實戰(zhàn)演練的各項資料。

　　p 專業(yè)背景：15年產品開發(fā)研發(fā)管理及項目管理經(jīng)驗。曾服務于國內某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領過華為NGN開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫(yī)療研發(fā)團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質量保證工作，成功開發(fā)出國內第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團隊管理和產品開發(fā)經(jīng)驗。

　　p 培訓背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課;為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內訓課程。先后講授過《軟件質量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產品測試管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。

　　p 咨詢背景：

　　u 華工正源光子： IPD主流程、項目管理流程、研發(fā)任職資格管理

　　u 英威騰電氣：IPD主流程、研發(fā)項目管理

　　u 深圳大展：全程參與了CMMI5認證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發(fā)流程ADP(Achievo Development Process),并在多個國外軟件項目中進行了實踐

　　u 深圳藍韻醫(yī)療電子：產品開發(fā)流程IPD、項目管理、研發(fā)組織結構及跨部門團隊、需求開發(fā)與管理、產品測試管理、質量管理

　　u 阿里巴巴：敏捷開發(fā)流程、產品質量管理、項目管理、網(wǎng)站性能測試

　　u 上�？釋殻貉邪l(fā)體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研

　　u 南京埃斯頓公司：IPD集成產品開發(fā)、研發(fā)項目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質量管理、產品測試管理、IPD DRY RUN

　　u 常州潤源：IPD集成產品開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)質量管理、IPD DRY RUN

　　u 北京凈雅：研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項目群管理、戰(zhàn)略與績效管理、IT規(guī)劃與選型輔導、IT運作平臺的性能測試

　　p 已發(fā)表的文章：

　　《IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發(fā)模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發(fā)組織結構演進》、《敏捷開發(fā)模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理》、《如何實現(xiàn)高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發(fā)任職資格體系實施要點分析 》

　　【課程大綱】

　　一、集成產品開發(fā)IPD基本概述

　　1.1 IPD的核心思想

　　1.2 IPD的框架

　　1.3 IPD流程體系介紹

　　1.4 IPD流程框架：市場管理與產品規(guī)劃、產品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關系

　　1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內容

　　1.6 IPD組織結構和團隊運作模式

　　1.7 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT

　　二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排

　　2.1練情景介紹

　　2.2流程沙盤形式講解。

　　2.3現(xiàn)范例產品介紹

　　2.4練中的評分規(guī)則

　　2.5演練中角色與職責介紹

　　2.6演練系統(tǒng)介紹

　　三、概念階段和計劃階段現(xiàn)場演練

　　3.1項目任務書如何開發(fā)?CDP流程介紹

　　3.2概念階段流程介紹

　　3.3開工會介紹

　　3.4產品需求包演練

　　3.5概念及技術方案

　　3.6 DCP流程介紹

　　3.7介紹 CDCP演練

　　3.8概念階段項目總結

　　3.9計劃階段流程介紹

　　3.10PQA介紹項目質量計劃和目標和交付件清單

　　3.11整體技術方案的編寫和演練

　　3.12實戰(zhàn)演練：編制某消費類電子產品的項目任務書

　　3.13任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員

　　3.14PDT經(jīng)理的素質要求

　　3.15PDT團隊成員構成及主要職責

　　3.16組建概念階段PDT團隊

　　3.17產品業(yè)務計劃書開發(fā)和決策評審

　　3.18業(yè)務決策的依據(jù)：產品開發(fā)業(yè)務計劃書

　　3.19 業(yè)務計劃書的主要內容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等

　　3.20 業(yè)務決策評審運作，決策評審會議管理

　　3.21實戰(zhàn) 演練：擬制某消費電子產品業(yè)務計劃書

　　四、開發(fā)階段流程現(xiàn)場演練

　　4.1開發(fā)階段流程介紹

　　4.2可采購性報告

　　4.3建整機BOM樹結構

　　4.4TR3/TR4介紹

　　4.5PCR演練

　　4.6 TR4演練

　　五、驗證、發(fā)布、生命周期的階段流程

　　5.1介紹驗證&發(fā)布&生命周期的階段流程

　　5.2小批量試產報告 產品制造能力和產能計劃

　　5.3宣傳計劃介紹

　　5.4客戶試用總結

　　5.5TR6介紹和ADCP演練

　　5.6產品發(fā)布演練，情景模擬

　　5.7項目階段性總結

　　六. 產品開發(fā)項目過程控制

　　6.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制

　　6.2 對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施

　　6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告?

　　6.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會

　　6.5 項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術評審，等等

　　6.6 如何進行預先控制而不是事后控制?

　　6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理?

　　6.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等

　　6.9 項目過程中的團隊管理和溝通

　　6.10 實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目?

　　七、總結研討：如何開發(fā)出成功的新產品?