華為項(xiàng)目管理工具與模版運(yùn)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3360
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-08 18:07:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目管理部成員、研發(fā)骨干等

　　課程背景

　　本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用?如何制定項(xiàng)目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣?如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?等等。

　　課程目標(biāo)

　　1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用

　　2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用

　　3.提高相關(guān)管理能力

　　4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力

　　5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力

　　6.減少項(xiàng)目成本

　　課程內(nèi)容

　　第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　1、什么是項(xiàng)目?

　　1) 項(xiàng)目定義

　　2) 項(xiàng)目管理定義

　　3) 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　4) 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　2、什么是項(xiàng)目管理?

　　1) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

　　2) 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程

　　3) 參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》

　　第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板

　　1、立項(xiàng)申請(qǐng)

　　1) 制定項(xiàng)目章程

　　2) 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)

　　3) 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

　　4) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　1) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　2) 職能式組織結(jié)構(gòu)

　　3) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

　　4) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　5) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　6) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　7) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　8) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　9) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

　　10) 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

　　11) 項(xiàng)目組成員的職責(zé)

　　3、策劃和制作任務(wù)書(shū)

　　1) 項(xiàng)目描述

　　2) 項(xiàng)目里程碑

　　3) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　4) 項(xiàng)目干系人

　　4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　1) 項(xiàng)目目標(biāo)

　　2) 項(xiàng)目管理方式

　　3) 項(xiàng)目工作方式

　　4) 華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：

　　5) 項(xiàng)目組成員(模板)

　　6) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(模板)

　　7) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)(模板)

　　8) 案例分析與練習(xí)：

　　第三章：項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板

　　1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　1) 項(xiàng)目工作分解

　　2) WBS分解的誤區(qū)

　　3) WBS分解的幾種不同方法

　　2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣

　　3、活動(dòng)排序

　　4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　甘特圖

　　關(guān)鍵路徑法

　　6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　1) 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　2) 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　3) 頭腦風(fēng)暴法

　　4) 檢查表法

　　5) 專(zhuān)家判斷法

　　6) SWOT分析法

　　7) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　8) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　9) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　10) 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

　　11) 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

　　1) 溝通管理的重要性

　　2) 項(xiàng)目溝通的要求

　　3) 項(xiàng)目溝通矩陣圖

　　4) 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

　　5) 項(xiàng)目組通訊方式

　　6) 溝通中的過(guò)濾與障礙

　　7) 產(chǎn)生溝通障礙的原因

　　8) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　9) 溝通管理計(jì)劃

　　10) 有效溝通的方式

　　11) 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

　　12) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

　　13) 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

　　14) 華為項(xiàng)目管理模板參考

　　15) WBS(模板)

　　16) 進(jìn)度計(jì)劃表(模板)

　　17) 風(fēng)險(xiǎn)管理表(模板)

　　18) 溝通計(jì)劃表(模板)

　　19) PERT圖的繪制(模板)

　　20) 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

　　第四章：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板

　　1、項(xiàng)目溝通管理

　　2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具

　　1) 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表

　　2) 召集會(huì)議

　　3) 觀察與檢查

　　4) 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃

　　5) 定期反饋與報(bào)告

　　3、項(xiàng)目變更管理

　　1) 案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖

　　2) 華為項(xiàng)目管理模板參考：

　　3) 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要(模板)

　　4) 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告(模板)

　　5) 項(xiàng)目變更管理表(模板)

　　6) 項(xiàng)目管理制度

　　7) 魚(yú)骨圖

　　8) 對(duì)策表

　　9) PDCA循環(huán)

　　第五章：項(xiàng)目收尾階段工具與模板

　　1、評(píng)估與驗(yàn)收

　　2、項(xiàng)目總結(jié)

　　項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

　　項(xiàng)目總結(jié)表(模板)

　　3、 文件歸檔

　　工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格

　　項(xiàng)目總結(jié)表(模板)

　　第六章：研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC

　　3、項(xiàng)目的考核要素

　　4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

　　案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員

　　工具與模板：

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI(模板)

　　研發(fā)個(gè)人PBC(模板)

　　第七章：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

　　1、業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

　　2、業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素

　　3、成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)

　　案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

　　第八章：項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練

　　(要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件)

　　第九章：總結(jié)和答疑

　　師資力量

　　黃老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

　　1、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)，企業(yè)教練。

　　2、黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　3、項(xiàng)目管理課程體系：《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》《項(xiàng)目目標(biāo)與績(jī)效管理》《項(xiàng)目管理工具與模板》《項(xiàng)目管理案例研討》——看電影學(xué)項(xiàng)目管理《項(xiàng)目管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

　　4、部分成功案例：中國(guó)惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車(chē)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門(mén)、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)愛(ài)普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開(kāi)和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽(yáng)雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國(guó)移動(dòng)(廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等)、中國(guó)電信(江西電信等)、傳神、東方航空等等。