戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	桂林
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	謝勤龍、胡松評(píng)
開(kāi)課時(shí)間：	2008-4-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-03-23 21:45:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司采購(gòu)副總經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng) / 采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu) / 物料經(jīng)理、以

課程目標(biāo)

●新型采購(gòu)管理理念的轉(zhuǎn)變。 　 ●從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理 　 ●從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理 　 ●從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理 　 ●從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 　 ●從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) 　 ●從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 　 ●采購(gòu)業(yè)務(wù)工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。 　 ●采購(gòu)組織和工作流程追求以績(jī)效為導(dǎo)向，為企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。 　 ●采購(gòu)業(yè)務(wù)管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。 采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和操作實(shí)務(wù)。將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購(gòu)績(jī)效考核、采購(gòu)流程及采購(gòu)審計(jì)幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)背景 ●新型采購(gòu)管理理念的轉(zhuǎn)變。 　 ●從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理 　 ●從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理 　 ●從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理 　 ●從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 　 ●從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) 　 ●從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 　 ●采購(gòu)業(yè)務(wù)工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。 　 ●采購(gòu)組織和工作流程追求以績(jī)效為導(dǎo)向，為企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。 　 ●采購(gòu)業(yè)務(wù)管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。 采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和操作實(shí)務(wù)。將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購(gòu)績(jī)效考核、采購(gòu)流程及采購(gòu)審計(jì)幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 主題一：先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 1、如何切入“采購(gòu)成本第三度空間” 2、先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大 “經(jīng)驗(yàn)和做法” 案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析 案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由 案例：付款問(wèn)題 主題二：采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng) 2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略 主題三：解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑 主題四：戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略 1、制造與采購(gòu)戰(zhàn)略 2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商 主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略 1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針 2、供應(yīng)管理理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定 主題六：采購(gòu)物資的分類及策略 主題七：供應(yīng)商的管理 1、新增供應(yīng)商的管理 2、對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效管理 主題八：采購(gòu)成本控制 1、采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 2、采購(gòu)價(jià)格的分析 主題九：采購(gòu)技術(shù) 1、招競(jìng)標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購(gòu)技術(shù)總論 2、四種科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)及各自的適用范圍 主題十：采購(gòu)流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)控制 1、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的四個(gè)角色 2、采購(gòu)申請(qǐng)的批復(fù) 主題十一：采購(gòu)人員的管理與績(jī)效考核 1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查 2、采購(gòu)經(jīng)理的管理作用 主題十二：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì) 1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法 2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系 主題十三：采購(gòu)管理中的法律實(shí)務(wù) 1、采購(gòu)合同的談判與簽訂 * 解讀不同的采購(gòu)方式(招投標(biāo)采購(gòu)、通過(guò)競(jìng)拍采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)、直接談判采購(gòu)) 2、采購(gòu)過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題 3、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行 * 執(zhí)行合同的過(guò)程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)? * 付款前必須完成的工作 4、爭(zhēng)議發(fā)生后的補(bǔ)救 * 在進(jìn)行談判和溝通時(shí)有效地運(yùn)用法律手段 * 訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介 三、主講專家 謝勤龍 國(guó)內(nèi)最受歡迎與備受贊譽(yù)的采購(gòu)與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)。 胡松評(píng) 浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有2
年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。1999年以來(lái),業(yè)余時(shí)間應(yīng)香港大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、 “經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”等 1

多家管理咨詢公司邀請(qǐng),為三千多家企業(yè)做過(guò)專業(yè)培訓(xùn),演講或住廠咨詢。 （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)） 四、培訓(xùn)對(duì)象 公司采購(gòu)副總經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng) / 采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu) / 物料經(jīng)理、以 及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員。 五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn) 4月19日至4月22日 地點(diǎn)：桂林市 六、費(fèi)用及報(bào)名方法 1、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)98
元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 2、證書(shū)：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。

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