| 開課地點: | 廣州 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 羅老師 | |||||||
| 開課時間: | 2013-07-12 | |||||||
| 市場報價: | 2980 | |||||||
| 購買價格: | 2384 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-06-29 17:23:36 | |||||||
世界500強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中國的制造業(yè),卻不到10%的企業(yè)了解項目管理,更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理,您的企業(yè)將遭遇到:
產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控,市場壓力下匆匆量產(chǎn),生產(chǎn)不順,品質(zhì)不穩(wěn);
項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;
制造周期長,反應(yīng)速度慢;
交貨不準(zhǔn)時,客戶投訴多
……
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng),讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計......
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理,讓項目經(jīng)理(負責(zé)人)成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理
6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu),運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力
學(xué)習(xí)對象
工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師
【第一天上午】
一、項目管理基礎(chǔ)
1、項目管理的起源及其發(fā)展
2、項目管理的概念及定義
3、項目管理的重要性分析
4、制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
5、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
6、通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
7、制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
8、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析
9、產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
10、矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
11、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
12、強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
13、開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
14、項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
【第一天下午】
二、項目經(jīng)理必備的基本能力
1、如何做好項目的組織策劃
2、項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
3、如何合理進行工作分解及時間估算
4、項目進度表的制定及跟進方法
5、項目資源計劃、費用估算及成本控制
6、開發(fā)項目的風(fēng)險管理:失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制
7、規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟
8、開發(fā)項目團隊的管理要點
9、打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊
10、開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成:跨職能團隊組建要訣
11、如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
12、提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
13、項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力
14、項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理
15、項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法
16、項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
17、通向成功溝通的6項基本要素
18、產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
19、如何有效的組織項目會議:會議溝通
20、項目階段性總結(jié)報告編制方法:書面溝通
21、項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
【第二天上午】
三、項目開發(fā)過程管理
1、產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
3、項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控
4、產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
5、工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
6、設(shè)計確認(rèn)的條件及方法(DVT)
7、為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難,質(zhì)量差
8、項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及清單
9、現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性(PVT)
10、項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)(MP)轉(zhuǎn)移的工作清單
11、產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
12、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
13、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
14、研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)
15、研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)
【第二天下午】
四、項目管理量產(chǎn)階段
1、項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)
2、如何通過對運營指標(biāo)的管理確保項目利潤
3、各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系
4、計劃達成率/準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法
5、制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
6、項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
7、客戶滿意及客戶投訴處理
8、工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
9、與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
10、會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項
11、世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序
12、項目收尾階段的管理
13、項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
14、項目收尾階段資源管理及再分配
15、項目合同風(fēng)險防范與控制
16、項目壽命周期到期風(fēng)險管理(EOL)
17、Q&A學(xué)員提問與問題解答
羅老師:
教育及資格認(rèn)證:
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,高級講師,國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗,精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家。
講師經(jīng)歷與專長:
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長的課程有:現(xiàn)場運作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的項目管理、制造業(yè)人機物成本控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制…
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,他秉承:先進思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客戶超過100家,比如:香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風(fēng)汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業(yè)。
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