研發(fā)多項(xiàng)目管理

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。

課程目標(biāo)

1.了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)
2.掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟
3.掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具
4.掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航
5.掌握支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6.清晰多項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
7.掌握單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具
 

課程內(nèi)容

一、案例分析　
二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述
1.項(xiàng)目管理的歷史
2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.四個(gè)基本概念：
1)Project
2)Project Portfolio
3)Product
4)Multiple Project
4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)
1)決策機(jī)制
2)組織支撐
3)產(chǎn)品規(guī)劃
4)技術(shù)管理
5)平臺規(guī)劃
6)資源計(jì)劃
7)管道管理
8)組合報(bào)告
5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐
1)項(xiàng)目計(jì)劃
2)項(xiàng)目控制
3)度量分析
4)沖突處理機(jī)制
6.演練與問題討論
三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制 + 組織支撐
1.決策之中心
1)研發(fā)戰(zhàn)略確定
◇研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的ü
◇研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體ü
◇樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義ü
2)研發(fā)平臺戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
◇案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場…）ü
2.決策之責(zé)任主體
1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
2)決策團(tuán)隊(duì)成員組成
3)決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分
3.決策之時(shí)機(jī)
1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4.決策之依據(jù)
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例
5.決策之流程
1)會(huì)前、會(huì)中（30+10+5分鐘）、會(huì)后
6.決策之標(biāo)準(zhǔn)
7.決策之執(zhí)行與跟蹤
8.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
1)高層決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
2)規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)
3)開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé)
4)監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
5)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé)
6)團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系
四、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：規(guī)劃 + 平臺
1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理
1)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
2)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹
◇計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）ü
◇測評重點(diǎn)不同ü
◇團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別ü
3)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺管理
1)共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺化
2)平臺開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義
3)案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流程介紹
4)案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)
5)模板講解：業(yè)務(wù)平臺開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容
6)技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
7)技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
8)技術(shù)平臺的遷移與升級計(jì)劃
9)技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10)模板講解：技術(shù)平臺的決策分析報(bào)告
11)案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺介紹
12)案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺介紹
3.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃
1)支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹
2)路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）
3)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
4)產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
5)產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）ü
決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）ü
五、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源 + 管道 + 報(bào)告
1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理
1)研發(fā)資源管理的三層級
◇資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)ü
◇資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）ü
◇中長期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）ü
2)研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
3)2個(gè)基礎(chǔ)工作：
◇員工任職資格體系構(gòu)建ü
◇員工技能數(shù)據(jù)信息庫ü
4)單項(xiàng)目中長期資源計(jì)劃制定
5)研發(fā)各個(gè)職能部門中長期資源計(jì)劃制定
6)資源管道載量分析與調(diào)整
◇管道載量線ü
◇項(xiàng)目整體進(jìn)度表ü
◇項(xiàng)目中長資源計(jì)劃
◇部門中長資源計(jì)劃ü
◇案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告ü
7)資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告
1)多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段
◇項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖ü
◇組織能力基線控制圖ü
◇進(jìn)度監(jiān)控一覽表ü
◇資源管道動(dòng)態(tài)載量圖ü
◇跨項(xiàng)目變更管理ü
◇跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤ü
◇技術(shù)評審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同ü
2)多項(xiàng)目組合報(bào)告
◇責(zé)任主體：PM、POP、PMOü
◇案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告ü
六、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐
1.項(xiàng)目計(jì)劃
1)WBS、OBS
2)計(jì)劃分層
◇里程碑計(jì)劃ü
◇項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃ü
◇個(gè)人任務(wù)ü
3)情景化知識管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.度量分析
1)度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
2)常見的度量項(xiàng)（過程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）
3)度量管理過程　
4)度量流程、涉及角色介紹
5)過程能力基線（PCB）（開發(fā)能力、成熟度、…….）
6)過程資產(chǎn)庫（PAL）
7)度量分析工具
◇Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖ü
3.沖突處理機(jī)制
4.項(xiàng)目控制
1)風(fēng)險(xiǎn)管理
2)需求跟蹤
3)雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）
4)工作日志
5)項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新
6)配置管理的三權(quán)分立
7)項(xiàng)目審計(jì)
七、總結(jié)
 
 

師資力量

Don
英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，研發(fā)咨詢資深顧問、INCOSE會(huì)員。董老師有十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。