商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營及資本運(yùn)作

開課地點(diǎn)：	廈門
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-08-03
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-03 2天
審核時間：	我要報名2013-07-09 18:06:33

　　

　　課程背景

　　目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展迅速，但問題也較為突出，多少開發(fā)商對于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營思路不清晰，多導(dǎo)致項(xiàng)目要么是因資金不足而使產(chǎn)權(quán)散賣，要么是前提投入不足使物業(yè)競爭力不夠，要么是運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致開業(yè)后經(jīng)營困難，使商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目難以突破運(yùn)營的瓶頸，從而極大的降低應(yīng)對市場競爭的能力。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中主要競爭來自于兩個方面：一是商業(yè)運(yùn)營過程中的經(jīng)營競爭;二是招商過程中的商業(yè)資源競爭。因此，差異化路線是未來商業(yè)發(fā)展的唯一道路，特色經(jīng)營模式在未來的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營中將與零售嫁接模式、渠道整合模式及渠道壟斷模式形成突破商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的瓶頸組合

　　課程目標(biāo)

　　1、了解商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)物業(yè)、資產(chǎn)、資本 有效轉(zhuǎn)換的模式;

　　2、學(xué)習(xí)不同開發(fā)模式下對應(yīng)的不同資產(chǎn)運(yùn)營 手段;

　　3、現(xiàn)場深度解析萬達(dá)及凱德置地的商業(yè)運(yùn)作模式;

　　4、掌握商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)換的重要方式及通過租售關(guān)系尋找資金平衡;

　　5、深入認(rèn)識房地產(chǎn)融資體系，針對不同融資方式進(jìn)行可行性分析;

　　6、透析商業(yè)地產(chǎn)的資本運(yùn)作 之路，強(qiáng)化商業(yè)地產(chǎn)投融資決策的經(jīng)濟(jì)效益評估和風(fēng)險防范。

　　學(xué)習(xí)對象

　　房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、營銷策劃總監(jiān)、招商經(jīng)理等中高層人員各類商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、策劃營銷機(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計機(jī)構(gòu)及相關(guān)各界人士

　　課程內(nèi)容

　　一、商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)質(zhì)分析

　　1、商業(yè)地產(chǎn)的核心元素：地產(chǎn)、資本和商業(yè)

　　2、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)如何實(shí)現(xiàn)物業(yè)、資產(chǎn)、資本的有效轉(zhuǎn)換

　　3、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢和現(xiàn)今的瓶頸

　　4、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式分析

　　5、不同開發(fā)模式下對應(yīng)的資產(chǎn)運(yùn)營手段

　　6、國內(nèi)外不同的開發(fā)流程決定了不同的資產(chǎn)運(yùn)營方式

　　7、商業(yè)物業(yè)形態(tài)解析及其運(yùn)營方式

　　8、案例分析商業(yè)地產(chǎn)

　　二、商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營

　　1、商業(yè)物業(yè)的價值評判標(biāo)準(zhǔn)

　　2、不動產(chǎn)運(yùn)營是資產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)

　　3、國外成功的商業(yè)地產(chǎn)是以商業(yè)運(yùn)營為核心來組合的

　　4、商業(yè)價值最大化在哪些方面體現(xiàn)

　　5、價值挖掘如何落到實(shí)處而不要停留在報告上

　　6、資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)換的重要方式

　　7、如何通過租售關(guān)系尋找資金平衡

　　8、開發(fā)階段的價值挖掘

　　9、運(yùn)營階段的價值挖掘

　　10、持有型物業(yè)和出售型物業(yè)的運(yùn)作思路

　　11、凱德置地的商業(yè)運(yùn)作模式探討

　　12、萬達(dá)的商業(yè)運(yùn)作模式探討

　　三、商業(yè)地產(chǎn)的資本運(yùn)作

　　1、中國房地產(chǎn)融資方式解析

　　2、深入認(rèn)識房地產(chǎn)的融資體系

　　3、不同融資方式的可行性分析

　　4、資本市場與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)系

　　5、REITS與REITS市場

　　6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目打包與REITS融資

　　7、房地產(chǎn)信托融資實(shí)務(wù)

　　8、商業(yè)地產(chǎn)投融資決策的類型和方法

　　9、商業(yè)地產(chǎn)投融資決策的經(jīng)濟(jì)效益評估和風(fēng)險防范

　　10、商業(yè)地產(chǎn)的金融 創(chuàng)新

　　11、案例分析各知名房企的資本運(yùn)作之路

　　師資力量

　　劉老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，著名商業(yè)地產(chǎn)專家及高級顧問，曾就職于萬達(dá)集團(tuán)、正大集團(tuán)、沃爾瑪中國等海內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)，且授課于清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等國內(nèi)高校，精通商業(yè)地產(chǎn)融資、定位策劃、招商管理、運(yùn)營管理、店務(wù)規(guī)劃、品牌策劃等全案操作，獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目多達(dá)數(shù)十個。主要服務(wù)及培訓(xùn)企業(yè)包括：

　　1) 沃爾瑪中國及沃爾瑪山姆會員商店

　　2) 泰國正大集團(tuán)

　　3) 大連萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)

　　4) 上海開元商廈

　　5) 天津TOPWAY

　　6) 澳門商業(yè)地產(chǎn)公司

　　7) 深圳上市公司深國商

　　8) 深圳免稅商場宏龍興名店

　　9) 西安大唐不夜城

　　10) 廣州空中商店

　　11) 華商縱橫