供應商專案管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2008/5/31-6/1
授課顧問：	柳 榮 Jasun Lau先生
開課時間：	2008-5-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-03-26 17:00:10

　　

學習對象

采購員、采購部門負責人生產(chǎn)與物流負責人、希望完善質(zhì)量管理體系中供應商管理流程的人員 、

課程目標

第一次就選定好供應商，節(jié)約您的時間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導，幫助您管理您的供應商。 我們從流程優(yōu)化、價值流分析、 精益供應鏈管理的理念出發(fā)，從實戰(zhàn)應用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應商管理的發(fā)展趨勢和解決方 案，選擇最佳供應商和采購策略， 確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系，讓您徹底脫離一個采購“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。 課程對象：采購員、采購部門負責人生產(chǎn)與物流負責人、希望完善質(zhì)量管理體系中供應商管理流程的人員 、 希望深入了解并希望在實際工作中應用供應商管理方法的其他管理人員

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容: 第一部分：供應商的選擇與開發(fā) 1.供應商開發(fā)的必要性分析 2.企業(yè)供應需求的自我評估設計 3.選擇的標準建立與量化設計 4.如何建立供應商庫 5、供應商確認與分類 6、案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具 7、供應商選擇的其他考慮 8、案例：日本企業(yè)對供應商的評估 第二部分、供應商的績效管理 1.供應商績效管理的重點內(nèi)容 2.供應商績效考核的流程 3.供應商考核KPI指標的確定 4.供應商輔導與改善策略 5.供應商考核目標的執(zhí)行與修改 6.供應商日常管理 7、案例：某世界5

強企業(yè)的供應商績效管理 8、供應商教育訓練與輔導 9、廠商管理圈與供應商大會 1
、供應商定期與不定期稽核 11、討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢 第三部分、供應商的關(guān)系管理與改善輔導 1.供應商關(guān)系與現(xiàn)代供應的策略 2.企業(yè)與供應商關(guān)系曲線分析 3.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理 4.供應商延誤的原因分析以及對策 5、改善供應商交期的技巧 6、供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控 7、供應商輔導技巧 8、NOKIA、TOYOTA輔導案例研討

師資力量

備注信息