產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

學(xué)習(xí)對象

公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預(yù)研/技術(shù)研發(fā)等部門； ceo/cto、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等

課程目標(biāo)

1、通過模塊化設(shè)計(jì)有利于降低維修成本
2、通過模塊化設(shè)計(jì)可以促進(jìn)對外技術(shù)合作
3、通過模塊化設(shè)計(jì)有利于研發(fā)組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化
4、提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開發(fā)進(jìn)度
5、幫助實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)
6、了解產(chǎn)品平臺的規(guī)劃和應(yīng)用方法，以使產(chǎn)品更好地適應(yīng)客戶需求變化，避免產(chǎn)品品種過多
7、為預(yù)研和技術(shù)開發(fā)人力資源預(yù)算提供依據(jù)，保障預(yù)研和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的人力需求
8、了解如何促進(jìn)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用的方法
 

課程內(nèi)容

 
一、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1、導(dǎo)入問題
2、產(chǎn)品平臺概述
3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
5、技術(shù)管理概述
6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
二、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表
2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品平臺績效與生命周期
三、產(chǎn)品平臺設(shè)計(jì)與管理
1、模塊化設(shè)計(jì)方法
2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程
3、CBB管理
四、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
2、技術(shù)路線圖概念
3、技術(shù)規(guī)劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。
五、技術(shù)開發(fā)管理
1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
3、技術(shù)項(xiàng)目評審與考核
六、平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
（1）、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
（2）、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
3、預(yù)研部職責(zé)
4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

師資力量

李儀
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
【專業(yè)背景】：親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！
【獲獎情況】：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個(gè)人和集體金牌獎三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎壹等獎各一次。
【咨詢背景】：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持或參加許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、宇龍通信等企業(yè)的IPD流程、中試體系、產(chǎn)品平臺與技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。